《2.2、领导力培养方案20060526.pptVIP

李宁公司 领导力培养方案 李宁学习与发展中心 2006年5月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1、领导力培养的重要性 2、领导力培养的三年构想 3、领导力培养线索 4、领导力培养Process 5、Top100人才发展流程 6、领导力课程体系 7、06年课程实施 8、2006年领导力培养整体Map 附录1、领导力培养Workshop 附录2、Mini-EMBA培养项目 附录4、标杆学习资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才的梯度培养 层级 管理自己 管理他人 管理功能 管理多功能的系统 (支持生意) 管理生意 国际化 （多品牌 / 多地区 / 多国家） L1 员工 L2 专业经理 L3 部门经理 L4 VP/总监 L5： L3、L4人员领导力发展的重点：知人善用； 同时，注重专业技能的提升，二者相互促进、相辅相成。 Evaluation only. Create