人员招聘入职管如理规定.docxVIP

人员招聘入职管理规定一．目的为规范公司人员招聘入职管理，明确各部门的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。二．范围适应本公司所有人事招聘相关工作。三．招聘、面试3.1.人事部根据公司批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作，招聘信息发布，应聘信息搜集；3.2.人事部采用公平、公正、公开的原则，筛选适合岗位的优秀人员简历，并通知应聘者约定面试时间人事部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员、面试记录、简历交需求部门进行复试；3.3.需求部门复试后，及时将复试结果及复试评价表交人事部。重要岗位，需总经理复试者，由人事部报总经理进行最后面试确定录用与否。3.4人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员；3.6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以便查询；四.入职手续办理4.1应聘者出具与原单位终止劳动合同证明；4.2.应聘者填写员工《员工报到登记表》，签定劳动合同；4.3.应聘者提交1寸彩照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书，由人事部复印存档；4.4应聘者阅读《员工手册》，人事部做入职培训（含企业文化宣导、管理规定、公司人员架构等）；4.5．食宿安排，工作牌办理，录取考勤指纹；4.6.带新员工到部门，介绍给部门负责人；4.7.发放相关工衣、办公用品；五.用人部门职责5.1.安排工作岗位或办公区域；5.2.由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。5. 3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 5.4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。六、试工、试用期跟进6.1.试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评审汇报;6.2.人事部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理；6.3.试工者3天内，确定不符合要求，不予结算工资。由用人单位提出，人事部负责办理相关离职手续；6.4.新员工工作满三个月时，由人事行政部安排进行转正评估。并填写《转正申请表》交部门负责人评估考核。员工需对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。因工作能力突出需提前转正的，由用人部门像人事行政部申请，领敢《转正申请单》，填写完整后交人事行政部评估送签总经理；6.5.新员工转正后方可办理社保及住房公积金，即享受五险：养老、医疗、生育、失业、工伤保险，住房公积金；根据劳动法：个人缴费部分由公司在员工工资中扣除，代为缴纳。6.6.人事行政部平时随时关注新员工动态，多跟新员工交流，随时了解新员工工作进展与生活情况，确保新员工尽快融入到公司团队中；6.7.新员工入职满一个月左右时，人事行政部要对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见：《访谈记录单》下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒