函人力资e源六大模块和八大模块.docVIP

人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。现如今随着市场经济及实际工作需要，人力资源由原六大模块已上升为八大模块：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块。一、人力资源规划：[L]1、组织机构的设置；[/L][L]2、企业组织机构的调整与分析[/L][L]3、企业人员供给需求分析[/L][L]4、企业人力资源制度的制定[/L][L]5、人力资源管理费用预算的编制与执行。[/L][L]二、人力资源的招聘与配置：[/L][L]1、招聘需求分析[/L][L]2、工作分析和胜任能力分析[/L][L]3、招聘程序和策略[/L][L]4、招聘渠道分析与选择[/L][L]5、招聘实施[/L][L]6、特殊政策与应变方案[/L][L]7、离职面谈[/L][L]8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发[/L][L] 1、理论学习[/L][L]2、项目评估[/L][L]3、调查与评估[/L][L]4、培训与发展[/L][L]5、需求评估与培训[/L][L]6、培训建议的构成[/L][L]7、培训、发展与员工教育[/L][L]8、培训的设计、系统方法[/L][L]9、开发管理与企业领导；开发自己和他人[/L][L]10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：[/L][L]1、绩效管理准备阶段[/L][L]2、实施阶段[/L][L]3、考评阶段[/L][L]4、总结阶段[/L][L]5、应用开发阶段[/L][L]6、绩效管理的面谈[/L][L]7、绩效改进的方法[/L][L]8、行为导向型考评方法[/L][L]9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）[/L][L]1、薪酬[/L][L]2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）[/L][L]3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）[/L][L]4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：[/L][L] 1、就业法[/L][L]2、劳动关系和社会[/L][L]3、行业关系和社会[/L][L]4、劳资谈判[/L][L]5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）七、人事管理 [/L][L] 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。[/L][L]八、职业生涯管理[/L][L] 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。[/L] 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，