三多工并存.docVIP

关于在生产一线全面推行 “三工并存，动态转换”管理模式的决定 各部门、科室： 为最大限度地调动一线员工的劳动积极性，不断增强员工的危机感和进取精神，使公司不断焕发新的活力，公司决策层经深入调研，充分酝酿，决定在生产一线全面推行“三工并存，动态转换”的管理模式。 “三工并存，动态转换”是指以月考核周期，将生产一线的员工 分为：优秀（A级）、合格（B级）、试用（C级）员工三个等级，分别享受不同的待遇，优秀（A级）员工及比例为10：1，试用（C级）员工及的比例为30：1，其他为合格员工；主操和班组长每季度评选一次，A级比例为10：1。 一、员工等级评价要求 1、A级员工评选条件： 服从领导，积极主动地完成班组长及主操下达的任务； 在本职岗位上成绩突出，顾大局； 无安全事故； 一月内无旷工、迟到、早退现象，且出勤天数必须达到27天； 不得有打架斗殴、酗酒闹事等违反公司其它规章制度的行为。每人每天工资按计件平均工资+2元。 2、B级员工评选条件： 服从领导，积极进取向优秀员工学习靠拢； 能够胜任本职工； 一月内无旷工，迟到或早退累计不能超过2次，请假天数除公休外不能超过2天，不得有严重违反公司其它规章制度的行为。每人每天工资按计件平均工资计算。 3、C级员工评选条件：试用员工包括原有的员工和新员工，他们工作表现一般，没有积极进取精神或工作不熟练，请假天数除公休外超过4天。月工资为500元/30天*出勤天数。新员工第1个月不参加等级评比，第2个月表现好的可以评为合格员工，第3个月才有资格评比优秀员工。 4、一年内累计三次被评为A级员工的人员，将有资格直接参加公司年终先进个人评选活动；反之，员工如果连续3个月被评为试用员工的，公司将予以辞退。 二、主操等级评选要求 1、优秀（A级）主操应具备的条件： 积极配合班组长管理工作，在本职岗位上成绩突出，顾大局； 服从领导，责任心强，有较强的管理意识，并积极主动地完成上级下达的任务； 积极配合班组长管理工作，在本职岗位上成绩突出，顾大局； 所在工序无安全事故； 设备保养到位，操作技术纯熟，无野蛮操作现象，无设备操作事故； 所在工序现场管理及卫生状况良好； 每月无旷工、迟到、早退现象，且出勤天数必须达到27天； 不得有打架斗殴、酗酒闹事等违反公司其它规章制度的行为。 2、C级主操应具备的条件： a) 不服从管理，不能够积极配合班组长的各项管理工作； b) 工作责任心差，管理意识淡漠； c) 所在工序产量低、质量问题突出； d) 现场管理状况不良。 3、被评季度为优秀（A级）主操的员工，由公司给与奖励；且有资格直接参加公司年末先进个人评选活动；反之，如果被评为C级主操的员工，公司将其调整到普通岗位；除优秀（A级）主操和C级主操之外为B级主操，享受正常待遇。 三、班组长级别评价要求 1、A级班组长应具备的条件： a) 服从领导，责任心强，有较强的管理能力，能够积极主动地完成上级下达的任务； b) 有较强的配合意识，顾大局，识大体，在本职岗位上成绩突出; c) 所辖班组在评价季度内无人身、设备、财产安全事故； d) 所辖班组产品质量状况良好； e) 所辖班组现场管理状况良好； f) 一月内无旷工、迟到、早退现象，且出勤天数必须达到27天； g) 不得有打架斗殴、酗酒闹事等违反公司其它规章制度的行为。 2、C级班组长评选条件： a) 不服从领导，责任心差，不能胜任本职工作； b) 所辖班组在评价周期内出现人身、设备或财产安全事故； c) 所辖班组在评选季度内内出现重大质量事故； d) 所辖班组展现场管理混乱，人员懒散； e) 在评价季度内有严重违反公司管理制度的行为。 3、被评为季度优秀（A级）班组长的人员，由公司给与奖励；且有资格直接参加公司年末先进管理者评选活动；反之，在评价周期内被评为C级班组长的人员，公司将对其免职，调整到主操或员工岗位；除优秀（A级）班组长和C级班组长之外为B级班组长，享受正常待遇。 五、“三工并存，动态转换”对员工每月（主操和班组长每季度）评比1次，时间定为每月（主操和班组长每季度末月）30日前；并公布评比结果。以上评比结果由车间提供依据经厂长审核批准后报送财务科执行。 本决定自2006年8月27日开始执行生效！ 甘肃裕华木制品有限公司 2006年8月27日 主题词：张峰 调动 通知 抄送：总经理、厂长、财务科、人事科 甘肃裕华木制品有限公司办公室 2006年8月27日 印 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长