专项应用-流件程审批.docVIP

? 专项应用流程审批与BPM相关。协达P6流程审批，就是基于BPM的管理思想，帮助组织单位打造流程型组织，优化组织行为管理，提升管理的标准化、制度化、流程化水平，以辅助实现国际标准化组织ISO的各个指标体系，以及全面质量管理TQM、六西格玛管理等。??? 协达P6流程管理，主要应用于“审批”等工作事项中，涉及战略或决策流程、人事或组织流程、业务或运营流程，业务内容包括：公文、会议等各大战略与决策行为相关的流程，选、育、用、留四个人力资源主要管理内容相关的流程和请假等人事流程，借款、报销、合同、采购、销售、设计、生产等相关的业务流程。 特点：??? 可视化：面向普及型用户提供的可视化流程与表单设计器。协达P6定位于普及型客户，所以提供的流程与表单设计工具全部可视化，并且简便易用。不懂IT的人，只要懂得使用WORD或PPT，就能够设计非常完美的业务流程。由于流程的设计业务操作者便可快速掌握，使得业务人员参与设计的流程更符合业务应用的需要。??? 易用性：功能丰富与操作简单之间的平衡，功能深入且不失易用。协达P6提供了普及型用户最适用的二元化“点到点”流程设计工具，比简单的直线流程功能更丰富，支持流程分支条件判断等复杂功能，又不同于需要编写“出口”的流程跳转方案，再一次体现了协达P6产品面向普及应用的“功能丰富与操作简单”之间的平衡。??? SOA：面向服务架构的流程引擎与动态表单技术。协达P6的流程管理，高度抽像了流程管理的普遍应用功能，总结了若干流程应用的数据与流转应用规律，采用SOA思想，将流程的通用功能，与业务的专属功能相结合，使通用的流程引擎和表单数据引擎，广泛应用于各个不同的业务场景，实现从公文到行政，从采购到销售，从招聘到生产等各个业务内容流程化管理。??? 案例效果：某中型集团企业，拥有生产、营销、物业几大独立运营的机构，集团内部流程紊乱，一个重要合同审批长达1个月，一个简单的报销审批最快也要超过2周的时间。使用协达P6后，业务流程平均所需时间不到原来的10%，流程执行错误率由原来的16.5% 下降到 0 。该集团不仅在行政管理，而且营销、采购、财务等业务全面使用了协达P6流程，甚至生产方面也采用了由协达P6流程所构建的MES（制造执行系统），以替换原来使用的MRPII（制造资源计划）。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后