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建筑施工企业成本控制中存在的问题及解决措施 　　【摘 要】 成本控制在工程项目管理中是非常重要的，关系到一个工程的成功，并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性，特别是在当前我国经济技术的快速发展，建筑材料价格的上涨，使得建筑施工企业的利润日趋透明化，导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状，对于建筑施工企业来说加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值，对于建筑施工企业生存来说，更是至关重要。 　　【关键词】 成本控制；成本预测；施工 　　建筑行业在国民经济中所占比重日趋增加，建筑市场的要求日益增加，建筑工程管理开始受到重视。成本控制和管理是建筑工程管理的核心。施工成本是指施工企业在项目的实施和管理中一切费用的总和。它集中反映了项目实施过程中劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营、管理成果的综合性指标。建筑施工成本控制是企业生存发展的基础。我们应该认真分析和对待施工成本控制，采取必要的、切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，用以获取最大限度的经济效益。 　　工程项目成本构成一般分两部分：第一部分是前期的投标成本，是指工程在投标阶段发生的成本及费用支出，主要发生在施工项目部成立之前。因此，施工项目部对此是无法控制的。第二部分是在施工过程中的成本，是指从施工项目部成立直到项目完全结束以前所发生的成本和费用的总和。我们所说的施工成本控制，主要是对于第二部分施工成本的控制，有效地控制好施工成本是控制好项目成本的关键。 　　施工成本控制是一项综合性、技术性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业及管理者在实际的项目管理过程中积极的探索，以总结出更为有效的策略与方法，需要加深对工程造价理论、实践的研究，以确立企业预期的项目投资、经济收益的目标。以下针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析： 　　一、成本预测能够为编制科学、合理的成本控制目标提供依据 　　成本预测对提高成本计划的科学性，以及降低成本和提高经济效益具有非常重要的作用。 　　1.1 人工及材料费的预测 　　首先是工程项目的人工单价、工人的工资水平；其次是材料费的比重，必须准确给予把握。核定材料的采购地、生产地与供应地及运输方式，分析定额中材料的损耗与实际施工中材料损耗的差值、规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同之处。 　　1.2 大型临时机械及设备的预测 　　大型机械设备的预测应该详细调查，必要时比选论证，确定合理的目标值。大型机械设备的费用一般采用定额中的施工方法套算来得出，与工地的实际实施肯定会存在一定的差异，因此不仅需要我们测算实际将要发生地机械设备使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要机械设备重新核定台班产量定额。 　　1.3 对项目成本失控的风险预测 　　在工程施工过程中，要以质量目标为依据编制相应的分部分项工程质量目标计划，做好每个分部分项工程的施工方法以及管理人员的配备，并且在制定目标后，对施工现场的管理人员还要编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工过程的检查，出现问题及时上报领导并及时给予解决，最后制定强有力的管理措施和控制制度。 　　二、做好成本预测后，需要确定施工成本计划，并在施工中按照计划一步一步实施 　　主要有以下几个方面： 　　2.1 建立一套科学有效的成本控制体系 　　工程项目部首先应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系的内容将施工成本目标进行细化分解，并且量化、细化到每一个责任部门甚至于每一个负责人，从制度上明确每一个责任部门、每一个负责人的责任，明确其成本控制的对象和范围。另外，还需要强化施工成本管理的理念，要求人人都要树立成本意识、效益意识、责任意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。 　　2.2 编制科学合理的施工方案和施工组织设计 　　项目中标后，工程项目部应当立即组织力量，充分考察当地的自然环境、水文地质、气象气候、政府政策和交通运输等条件，编制科学合理的施工方案和施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工方案和施工组织设计的科学性、合理性，对于施工成本来说是至关重要的，基本起了决定性作用。 　　2.3 控制材料用量和价格 　　项目实施过程中，应当以施工预算为主要依据，精确核算材料的消耗量，在项目部实行限额领用材料的制度，严格控制材料浪费；实时了解新材料、新技术、新工艺；加强施工现场的管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确的掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取使用最合适最经济的材料。对已工程造价较大的工程项目，可以进行公开招标，以更多途径地获得质量