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2016-12-27 发布于北京
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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例：大学的风险管理-校园开放政策校长在一次电视采访中，宣布了大学体育馆对附近的孩子们开放的消息。而这一开放政策，他并没有事先和学校的其他管理层讨论过，特别是没有和首席财务官进行过商讨。校长的消息发布是随兴的，但引起了学校首席财务官Carl的担忧。因为，他凭着多年的经验和直觉，考虑到这一开放政策的背后有可能会引来很多不必要的麻烦，引发城市大学承担许多额外的法律责任，从财务角度来看，从而也可能导致一系列的额外开支。尽管，学校的体育设施对附近的孩子开放，从公益上来讲，是对附近社区是有益的，而且能提高大学的声誉。但是，作为首席财务官的Carl还是不得不更多的考虑一些负面因素。于是，Carl邀请了保险经纪公司的Igor来一起商量这项政策的风险问题，希望从Igor那里了解如何通过购买保险来消除可能的隐患。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 三、风险管理过程 1. 风险管理的定义风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失，期望达到以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。 2. 风险管理的基本程序风险识别风险衡量风险评价风险管理技术选择及实施风险管理效果评价设定目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 三、风险管理过程 2.风险管理的基本程序（1）设定目标与组织或个人的整体目标相一致。风险与收益之间的平衡。考虑对安全性的态度和接受风险的意愿。成本收益分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 风险管理的基本程序成本收益分析风险成本：由于风险的存在和风险事故发生后，人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少。包括风险损失的实际成本、风险损失的机会成本以及预防或控制风险损失的成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 风险管理的基本程序（1）设定目标— 损前目标经济合理目标，安全系数目标，社会责任目标— 损后目标维持生存目标，持续经营目标，稳定收益目标，社会责任目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 风险管理的基本程序（2）风险识别(Risk Identification) 对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程。主要包括感知风险和分析风险两方面。物质环境社会环境政治环境法律环境操作环境经济环境认知环境风险源列表暴露识别实物资产暴露金融资产暴露法律责任风险暴露人力资本风险暴露风险识别清单流程分析财务报表分析现场调查环境分析风险链分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 风险管理的基本程序（3）风险衡量(Risk Measurement)运用概率及数理统计方法，衡量潜在损失的规模和损失发生的可能性，即掌握风险的两个方面——损失的大小和损失发生的可能性，以便于评价各种潜在损失的相对重要性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201