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浅析土建工程中的进度管理 　　【摘 要】 下文作者根据自己多年来的工作实际，结合工程实例，详细地介绍了土建工程中的进度管理，通过本工程良好的实践效果可为类似工程管理提供借鉴。 　　【关键词】 土建工程 进度 控制方案 偏差 管理 　　1 工程概况 　　该项目位于江苏省，总占地37 416.5 m2，总建筑面积 38 247.2m2。厂房 1 层，局部2层； 建筑高16.45m、长414.4 m、宽89.55m，单跨30m。主车间为单层钢筋混凝土排架结构，钢屋盖。靠南侧厂房部分作生产辅房，为 2 层钢筋混凝土框架结构。对此类要求确保质量和工期的重大工程，施工进度更成为施工目标控制的首要任务和难点。 　　2 编制进度控制方案 　　2.1 总体思路 　　施工进度与成本、质量相互关联，加快进度就要增加成本，因需采取各种措施使工程建设项目及早竣工； 当加快进度时，因人、机械超强工作造成工人疲劳、机械需及时维修、材料增加且供应紧张等，都会影响到工程质量。适度、均衡地加快施工进度，可使计划工期合理提前，并保证施工质量，如严格控制质量，可以避免返工，加快进度； 反之则会因返工造成工期延后，增加施工成本。 　　2.2 进度计划 　　熟悉设计图纸和施工现场情况，按总工期要求安排分部分项工作计划，包括进度网络图和横道图，并根据进度计划要求编制相应的劳动力计划、材料计划、机械设备进出场计划和资金使用计划等。 　　（1） 根据厂房布置特点，组织流水施工方式。横向轴线划分6 个施工段，竖向划分成基础及室内地坪基层、上部混凝土柱梁结构、钢屋架及屋面板吊装、墙体砌筑、室内装饰、室内地坪面层 7 个施工层。 　　（2）各作业的逻辑关系安排正确、搭接合理，符合施工程序，并保证同一施工过程的施工班组，在不同的施工段上保持连续、均衡地施工。 　　（3）各作业层的时间安排在满足总工期的要求下，留有一定余地，用于不可控因素的机动调节。 　　（4）充分考虑外部条件，特别是了解当地商品混凝土供应数量限制条件、业主提供设备条件和供货时间等因素。 　　（5）在保障工期的情况下，正确测算与之相应的人员、设备材料、机械等资源配置，并考虑费用的合理性和可靠性。 　　2.3 绘制图表 　　对已编制的进度计划中各作业层的进度情况进行检查，并对存在问题进行调整。将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械设备计划等进行整合，绘制在同一张图表中。根据工程量、各类定额计算及施工经验等，计算出各作业层所需消耗资源，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。图表最后设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进度控制图表简明而完整。 　　通过以上步骤，完成了符合项目实际、有效的进度控制方案。作为整个施工方案的一部分，报公司审核批准，再报监理单位、业主单位批准认可后予以实施。 　　3 进度控制 　　施工过程中的进度控制主要是检查分析与反馈调整的动态过程，以实现工程进度控制总目标。 　　3.1 跟踪检查工程进度 　　随时检查施工进度的执行情况，并分析进度偏差产生的原因，检查内容包括对各作业层完成情况和工程总进度完成情况的检查。 　　3.1.1 检查分析各作业层完成情况 　　主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械设备进出场计划等执行情况来进行检查。 　　（1） 横道图比较法。将实际进度完成情况绘制在横道图上，与计划进度进行比较； 检查各作业层施工有无超前和滞后现象。 　　（2） 对照进度计划和提供的相应劳动力计划等进行检查。检查施工成效是否达到计划要求。 　　（3） 材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足进度要求。对照消耗定额，监控主要材料（ 特别是甲方提供材料） 的消耗情况。 　　（4） 检查施工机械是否按计划进场、机械数量是否满足进度要求。对照机械台班定额，检查机械的使用效率是否满足要求。 　　（5） 检查各工作面是否存在闲置现象，判别某项工序是否关键，是否影响后续施工，是否需立即调整劳动力、机械、材料等生产要素； 对非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。 　　（6） 深入掌握施工现场情况，了解是否有交叉施工，是否相互影响，是否施工效率低下，对不合理之处及时调整。 　　3.1.2 检查工程总进度完成情况 　　根据工程进度控制“S”曲线图来进行检查、调整。检查周期（ 每周、每月） 内各作业项目实际工程量，结合工程量清单报价得出检查期内完成的工作量（ 货币计量） ，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。对比实际完成量与计划进度控制“S”曲线图，检查