visa国际的商易值模式重构(二).docxVIP

VISA国际的商业模式重构（二）但是，很快问题随之出现：1.?当时的大银行，如同在加州的富国银行和纽约的大通曼哈顿银行等，并不愿用美洲银行的品牌发行信用卡，但像美国运通一样发展“封闭式卡系统”要从头开始签约商户和发卡，太消耗资源。2.?美国银行既是品牌授权者又是市场竞争者，制定的规则难免从自身出发，其它银行不愿意遵从或制定的规则无法遵从。被授权银行没有制定规则的权利，不能适应当地市场需求。且不同银行间的信用卡同质化严重，缺乏创新产品。3.?交易网络原始，尚无电子数据记录，也没有电子清算系统。发卡行和收单行之间以手工和邮政系统方式清算。美国银行无力独力建立大型的电子交易网络。4.?由于美洲银行信用卡部门人力不足，没有能很好的解决安全问题，伪卡，盗刷卡流行。 20世纪60年代，当时最大的两个信用卡联盟——美国银行卡和MasterCharge总共贷出了26亿美元的贷款，而由于操作失误，信用，伪冒等所带来的损失就高达几亿美元。60年代中后期，美国信用卡行业几乎走到了崩溃的边缘。 1968年，在一次美国银行和其被授权银行的会议上，来自国家商业银行的副总裁迪?豪克认为了支配——控制式的业务系统是问题和混乱产生的根源。它提出对美国银行卡的业务系统进行重构，使用分布式，自组织的业务系统取代旧有的模式。并努力推行了这个提议。最终说服了美国银行，按一个全新的商业模式，重构了原来的美国银行卡系统。 19