scm、drp成未来信返息化重点.docxVIP

SCM、DRP成未来信息化重点从近年来轻工业的发展趋势来看，其发展的空间十分广泛，进行轻工业的振兴大有可为，而信息化则为振兴轻工业提供了非常必要的条件。　一、开拓信息化思路，抓住危中之“机”　我们可以看到，轻工业与人民的生活息息相关，没有一个行业能够达到如此广泛的覆盖面积。轻工业有着广大的消费群体和多样的生产流程，以及多样性的销售渠道和多样的原料来源，于是才造就了人们的丰富生活。　1.供应链管理信息化　轻工业的生产资料来源复杂，如何将复杂的资料来源进行有效的管理，以及如何评价优质供应商，保障原料供应的质量与数量？在没有信息化系统的前提下，这些目标的实现是需要较高的成本的。因此，这就要求企业的供应商与客户之间能够实现数据的相互开放，实现合作伙伴之间的信息透明化，增强互相的信任，保证产品质量的上下游对接。供商管理系统（SCM）的应用就能实现对产品原料及供应商的管理，从产品质量、渠道、生产过程、供应商等方面进行层层把关，实时了解产品的最新情况。　2.振兴渠道管理　轻工业的销售渠道十分复杂，有时一条渠道的开拓往往会使销售业绩实现成倍增长。如何进行渠道开拓，如何对多渠道组织进行统一的管理，如何对异地渠道进行本地化的管理等都是渠道管理的重点。通过分销渠道（DRP）的管理，可以轻松实现轻工渠道建设的标准化管理，实现经销商销售行为及市场行为的可视化和同质化，保证市场行动在同一时间、同一范围内目标一致、行动迅速性。　二、信息技术助力企业创新　信息系统在情报收集以及国家政策信息、行业信息、企业内部信息的收集方面存在着天然的优势。要想在众多的信息中找到企业创新的关键点，就可以借助相应的调查系统了解客户的需求，对内容进行分析整理，从而找到创新点。而后对时下政策以及行业现状进行分析，了解企业内部是否拥有创新的能力，能否承担创新的成本等。　三、利用信息技术实现科学化管理　信息系统的应用，可以有效地降低生产成本，实现生产资源的有效调度，对经营过程中的管理进行有效的监管，把握生产成本中人、财、物因素，合理取舍可变成本与固定成本，找到成本与收益的最佳切合点，保证成本数据的可控性、过程管理的数字性，从而实现成本总体保持低向发展，便于更好落实国家节能减排政策。　四、轻工业发展特点使信息化依赖程度提高正是因为轻工业领域的以上特点，注定了该行业的提升和振兴必须通过加强信息化建设来完成。众多事实都证明，谁依靠新技术的力量，谁的发展就能够得到较大幅度的提升。此外，很多企业在实施信息化建设的同时，也开始逐渐意识到，实行信息化之前的期望仅是信息化带给他们的一部分惊喜，太多的意外收获等待着他们去体会。我们有理由相信轻工业的发展依靠信息化的力量一定会大有所为。V5快分销是整合威博集团内部优势资源，借力第三方合作平台，打造基于系统+服务的新产品线，为企业搭建网络分销体系，提供专业的渠道招商服务，部署专业分销系统，助力企业快速进入网络分销业务。V5快分销在原有的分销系统上升级，打造系统家服务的分销体系，v5快分销除了拥有分销系统之外，还拥有个性建店+100家商户+8个打款打造的服务功能。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都