王炜 无畏的探索者.docVIP

王炜 无畏的探索者 　　2006年的春天，在远离城市喧嚣的一片荒地上，一群人聚集在一起，四处查看，低头议论，似乎在谋划着什么。原来，这些人是宁夏回族自治区人民医院所有中高层管理者，而这片周围是农田和菜园的荒地，就是即将建设的新院区。除了院长王炜，大家都不禁捏了一把汗：在这样的荒地上建设新院区，可行吗？ 　　王炜却是非常兴奋与镇定，心里默默规划着：前面是门急诊大楼，后面是住院大楼，左边是科教中心…… 　　4年后，新院区落成，不仅环境优美，而且带动了周边的经济，使本地段一跃成为一块黄金宝地。一改传统矩阵式布局，融合了回族伊斯兰文化与汉文化风格的新院区，更是备受关注，广受好评。开业以来，共接待国内外医疗机构参观考察100余次，经济、适用和极具个性的建筑风格，更成为西北区域性大型现代化医院建设的典范。 　　建设中，不乏很多新创意，而这些新想法无疑都与王炜有关。 　　他常常开玩笑地说：“当时无知，所以无畏，因为不懂，才敢做！”他就是这样一位无畏的探索者。 　　从外科医生到基建管理专家 　　“我的人生目标，起初就是想当一名好的外科医生。这个目标可以通过自己的努力一步步实现。但后来医院要做整体规划，不得不进行整体建设时，我开始学习基建管理。”回想规划医院发展的那段日子，每天看着40年前建设的建筑，他久久不能平静。“去过老院区的人，觉得设施非常落后，连个县级医院都不如。我强烈地感受到，应该在我们这一届班子中，好好地规划未来，也强烈地认识到自己在基建管理中的差距，我必须拼命地学习，才能把医院规划得更好。”王炜说。 　　于是，王炜从零开始，从培训到考察，孜孜不倦。了解他的人都知道，出去考察时，他从来不出去玩，把时间和精力都放在工作上，即使在住酒店时都在研究酒店的装饰装修，以便能够借鉴。经常见他四处看，摸摸墙，看看地，很多人都笑他痴迷了。 　　当时医院的副院长、现在的党委副书记沙允杰说：“王厅长在自己家搬家时，从不过问装修等事情，但医院项目从设计到布局设置，大小装修，材料选择，他却全部亲历亲为。他老父亲和母亲后来都有意见了。他真是把医院当成自己的家！” 　　家人们都直言不讳地说：“他原本是一名斯斯文文的外科医生，非常绅士，管理工程项目后，经常与工人们在一起，说话都变粗鲁了。自己家的事情，从不过问，如果是医院的事情，就很有兴趣，热心讨论。他真是把工程当成自己的孩子一样啊。” 　　就这样，王炜带领着项目建设指挥部，以“差异化定位，特色化发展，区域性领先”为医院的发展目标，根据医院自身特点，结合医改，完成了医院总体战略布局规划。如今的宁夏回族自治区人民医院，已从过去的600床发展到2000多床，固定资产从1.2亿增长到16亿，实现了从量变到质变的整体发展战略。 　　从细致入微到精打细算 　　“我觉得在建设过程中，要用心、用脑、用力。用心，即有种责任感，使命感，把其当成一种事业。用脑，即反复思考，多参观、多学习。用力，即不辞辛劳，要勇于付出辛苦。”王炜是这样总结自己的建设体会的，他也是这样全身心实践的。 　　4年的建设中，王炜车上总是备着一套工作服、一双鞋和一顶帽子。到工地后，马上换上全套“行头”，开始工作。新址起初还是一片农田，白天太阳很晒，西北风吹起，到处都是灰尘，如果赶上下雨，即满地泥泞。即便是这样，他也是风雨不误，就连周六日也不休息，早早来到工地。医院的后勤人员说：“4年来，在工地上，王厅长的鞋都走坏了10双。” 　　“住院大楼施工后期，当时还没有配好电梯，有12层高，王厅长照样天天爬楼梯去看施工情况，这些都深深感动着我们。我们一起在工地上住了4年，都成为监工了。”沙允杰笑着回忆道。 　　他不仅监管工程，就连家具配置、材料选择，也注入了很大心血。就说家具选配吧，全部是他亲自去深圳考察后定制的。“为了控制投资，我都自己去选，自由度大，还经济实惠，一组家具在银川市要3万元，在广东深圳那边5000元就可以买下，风格雅致又不贵。” 　　在材料选择上，他还有一个深刻的体会，就是把钱花在刀刃儿上。拿医院外立面墙体来说，它的正立面选用石材，后面采用陶瓷薄板，不需打框架，不用做龙骨，价格经济，效果非常好。更值得一提的是，走廊的转角处，没有选用和墙体、地面一样的材料，而是选用了经济的条形梭木拼接而成。在颜色上选用了深咖啡色，与墙、地面的浅色系形成对比，视觉效果极佳。就是在他的这些细致认真下，大楼总体造价控制在5000元/m2左右，让医院最后呈现出最完美的效果。 　　当然，他也遇到了不少困难：“最初我们想得很简单，以为工程招标后就可以建设了，没想到一个工程涉及到几百家供应商，非常复杂。主要是协调问题，比如，在利益上，我们医院希望争取利益的最大化，而工程单位也希望利益最大化，这种矛盾需要协调。还有各个部门科室的协调，都是问题