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王长田 照亮大银幕 　　临近年底，光线传媒（300251）办公楼里格外忙碌。时间已是周五晚上，公司里依然人来人往。王长田也频繁走出走进，虽然身处温暖室内，但他依然围着一条颇时尚的围巾——在接受《综艺》采访前，他刚为某时尚杂志拍完照片。坐在办公室沙发上，年近五旬的王长田稍显疲惫，鬓角也比以前白了些……到今年年底，公司还有4部新片等着上映。 　　2013年是王长田和光线最出风头的一年，“其实个人差不多（没太大变化）啦。”王长田现在还是一周工作七天，没有节假日，“永远在见导演看项目”，因为付出和回报终是存在一个比例关系的，“我做了15年生意，始终坚信一点：你做出的努力，或早或晚，总有一天会得到回报”。 　　事必躬亲的老板 　　这次采访地点照例在王长田在光线的总裁办公室。即便他本人不在，公司里处处也能感觉到他的存在。旁边休息室的门口贴着一张纸条，写明了垫子、沙发、桌子等用具的数量，电灯开关旁边也大都贴着提醒关灯和节约用电的字条——在内地传媒娱乐圈的老板中，王长田事无巨细的风格是出了名的。采访过他的记者大都知道，他总是亲自给记者倒茶，拍照时，王长田也会和摄影师商量打光这样的细节……采访过程中，下属时不时拿着方案来请示，“这个不好”，王长田总是直截了当，还有诸如“LOGO上字母不要太多，不要搞得太复杂”的各种具体指示。 　　上市也未让王长田得享甩手掌柜的自在，“至少98%的创业企业都是靠创始人亲力亲为做出来的”，之前他在一个活动上更是直接说从没见过一个初创公司是靠职业经理人做起来的，“中国不是美国”。 　　近几年，光线传媒业务格局发生了极大转变。2011年上市时，光线最被投资者看好的是电视业务，其上市招股说明书也显示募资最主要的用途是“电视联供网电视剧购买”。而仅仅两年多后，影视剧制作就成为公司的核心主业。光线2011年上市所得的10.03亿元超募资金中，算上相关公司的增资和收购，共约有8.8亿元花在了影视剧方面。 　　王长田的工作方式也发生了很大变化，“我们做电影有7年了，其中前4年半我管得比较少，项目拍板和具体投资主要都由当时的业务负责人管，我尊重他的意见”。2011年3月，公司旗下的光线影业出现了战略和管理团队的大调整，王长田开始直接抓起电影业务，“现在百分之五六十以上的时间都花在这方面。” 　　战略转型之初，王长田主要的工作是见人，“和我们影业的新管理团队一起广泛接触华语片的导演”。几年下来，王长田说现在自己已是国内认识导演最多的老板，“其中不光是内地的，港台的也有很多。很多人还都不是见了一次两次，而是反复地交流”。 　　光线也开始频繁接触内地的其他影视企业，“好电影我都想投，但行业不可能把所有鸡蛋都装进一个篮子里”。王长田说，光线作为一家发行公司，不可能自主发起所有项目，企业要长远发展就需要拓展更广泛的项目来源以及更多合作伙伴。 　　几年下来，光线的电影战绩令人刮目相看，光线俨然已是内地最成功的电影公司之一，“7年的积累，这两年终于到了一个爆发期”。近两年，公司的年度票房在内地市场连续排名前两名。继去年《人再囧途之泰囧》的黑马奇迹之后，今年光线有4部电影票房突破了2亿大关，这在内地电影史上绝无仅有。“预计公司2013年电影的总票房能到25亿元，估计可占国产片市场25%的份额。明年有机会做到40亿元，冲击30%的份额”。 　　随着公司运作的成熟，王长田现在在电影方面管得比以前少了，主要集中在项目的一前一后：“项目前期主要是剧本修改和制片安排，开拍后就管得少了，但进入剪辑阶段我又会参与很多，粗剪版出来后我也会一遍遍看片、提意见。”项目宣发他已经比较放心，“已经走上了流程，我现在主要是参与一些决策。” 　　王长田为光线设定的目标是成为中国最优秀的电影公司，“我希望公司每年能发行15部或更多的电影，且每部都有较好的品质，每次运作也都有较大市场把握。”票房份额维持住国内前两名，“无论数量、品质还是收入总量都要稳定，不能大起大落。” 　　光线很注重公司运营的稳健，王长田说公司的核心高管层从未发生过大变动，“很多人已在光线待了14年”。在他看来，做到稳健对现在的光线来说不难，“如果你能比别人投入更多精力，储备更多项目、人才和合作伙伴，你就能获得稳定性。” 　　个体才华和产业发展如何共振 　　王长田非常相信集体的力量，他说相比其他电影企业，光线最大的特色是群策群力、全员参与。“别的公司开项目会也就是把各块业务负责人叫到一块，彼此之间可能还不熟。但我们开会，公司各部门的人都会来，很可能是几十人甚至上百人一起讨论”。王长田深信这样的集思广益对商业电影的运作很有必要而且大有裨益，“前一阵我们刚把全国各地的发行经理叫来，和接下来几部片子的导演一起开了好几天的会。” 　　光线也尊重电影本身的规律，对于产业链条中具有