能力、培训、意识和文化管理办法讲述.doc

能力、培训、意识和文化管理办法 （试 行） WHNYLM/ZD-001-2015 第一章　总则 第一条　为了加强公司（以下简称“公司”）员工教育培训工作,规范员工培训管理，提高员工队伍素质，促进培训管理工作科学化、规范化，依据《神华乌海能源有限责任公司员工教育培训管理办法》，并根据公司实际情况制定本办法。 第二条　员工教育培训管理遵循以下原则： （一）战略性原则。员工教育培训要围绕企业战略定位和长远规划，围绕企业人力资源规划，根据利民煤焦公司发展战略不同层次、不同专业人才的需求，有计划、有目的地培养各类高素质人才，做到超前分析、长远打算，适量储备； （二）质量第一原则。员工教育培训工作要增强针对性和实效性，把提高员工队伍素质，增强利民煤焦公司核心竞争能力，作为衡量培训效果的标准，保证培训工作的质量； （三）选人、用人、育人一体化的原则。坚持“先培训后鉴定、先培训后上岗、先培训后使用”的原则，把培训与使用有机结合起来，有步骤地推进职业资格准入制度； （四）利民煤焦公司发展与员工个人发展相结合的原则。利民煤焦公司对于员工的教育培训，不仅要符合发展的需要，而且要考虑员工个人的发展，与员工个人职业生涯相结合。 第三条　本办法适用于利民煤焦公司所有员工参加的各类教育培训。 第二章　培训领导小组及职责 　　 　　成立以董事长为组长，分管领导为副组长，各部门（厂、矿）负责人为成员的职