1.2.6.7.八个步骤,留住人才.docVIP

　　人员招聘和人才储备都是人力资源工作内容的重点之一，但是今年来，招聘逐渐成为HR心中的痛！那么，我们究竟可以做些什么呢？ 　　一、建立和充实企业的人才库 　　最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。 　　企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，这样才有可能成功地寻找到优秀的人才。 　　因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。 　　二、从内部挖掘人才 　　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。 　　在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。 　　有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。 　　三、合理运用企业的网站 　　有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企