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现代企业人力资源体系介绍 与绩效评价体系 一、人力资源管理理念 组织与文化建设：可持续成长的保证； 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍； 创造一种自我激励、自我约束、自我学习和促进优秀人才脱颖而出的机制； 员工素质、员工满意度和人力资源程序是评价人力资源管理工作的关键绩效指标班 第*页 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代企业人力资源管理应力求做到十个兼顾 兼顾现在与未来 兼顾事后与事前； 兼顾定性与定量 兼顾方法与策略； 兼顾组织与个人 兼顾内部与外部； 兼顾简单与系统 兼顾监管与引导； 兼顾技能与文化 兼顾专业与普遍。 传统人事管理，必须完成向现代企业人力资源管理的转变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要做到十个兼顾必须： 首先，要从观念上进行转变； 其次，要将新观念新思路转换成易于操作的政策和制度，并不断沉淀完善成能体现企业核心理念和文化的机制。 再次，必须具备实现这种转换所必备的方法、技能和工具。 要做到十个兼顾的前提条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 观念转变 制度 创新 方法 具备 三者之间是一个不断循环互动，互为支持，互为印证的过程，决不能机械地加以分割。 处理转变中的三个关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 转变观念是为了理清思路，从而做正确的事。知而后行方能少走弯路； 在企业经营管理实践中对人事/人力资源管理的观念转变，其实质就是一次从主观上的自我反思，从客观上的被迫检讨，是一种权衡利弊、适应环境的过程； 转变观念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从权力、管卡、要求服从 服务、伙伴、协商、引导； 从人力资源管理者单独承担 全体管理者主动自觉承担； 从着重眼前的事后应对 兼顾现在与未来、事先与事后的预测和规划； 从强调服从组织、按劳分配 尊重个人发展和价值分配； 从简单的就事论事 系统思考和全面解决； 从主观定性判断 科学公正的定量为主、定性为辅； 转变观念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只有在政策、制度、机制上得以体现，观念才能得以落实，才能转化为具体的管理； 知行合一才能自始至成。观念的转变，关键是要通过具体的政策和制度才能得以落实，而好的政策和制度只有通过贯彻实施，才能习惯成自然逐渐积淀成机制； 所以必须用新的观念来检讨我们人力资源管理中的“五大环节”---选、用、考、育、留。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选：在招聘、选人制度上，从代招代选转换成分工协作，分头把关，必须改变以往的用人部门无权招无权选，而人事部门管招管选不管用的状况。 用：在用人政策上，从“相马”转换为“赛马”，从定性判断转换成定量比较。改变以往的主观上认为公平而客观上感觉不公平，将功和能与禄和权搭错伴等现象。在用人机制上，更要兼顾理性与感性，职业化与对企业的忠诚度和对文化的认同感。 五大环节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspos