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项目组织与人力资源管理 选择 设定个人激励目标是为了让本人接受 马尔柯夫预测模型适用于供给预测。 孟子人性善观点等同于社会人观点。 工作分析中观察法只适用于体力劳动者。 招聘包含招募和选拔聘用。 测试无领导小组讨论属于评价中心。 劳动关系管理是为了促进双方积极性。 简答 项目组织与人力资源管理？ 答： 概念：是指根据组织的目标，采用科学的方法对组织成员的思想、心理和行为进行协调、控制和管理，充分发挥其主观能动性，以便实现组织的目标。它根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。 内容：编制组织和人力资源规划、人员招聘和遣散、明确成员职责和权限和绩效考核、项目团队开发和建设。 原理：战略目标管理、系统化原理、同素异购原理、能级层序原理、互补优化原理、动态适用原理、激励强化原理、公平竞争原理、信息激励原理、文化凝聚原理。 基本原理：组织战略设定、组织机构的设置、岗位设计、人力资源规划、工作分析、人员选拔、培训、绩效考核和激励。 工作分析作用 答：工作分析是招聘、考评、薪酬管理、人力资源规划、员工培训的重要基础。 绩效考评作用 答：对于培训、选拔、工作分析都有支持性作用。 马克思的人性观？ 答：马克思指出：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和”。 人的本质属性是社会性人的社会属性是