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2-1-1人力资源管理计划制度 人力资源管理计划的重要性 公司为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该公司的发展。 公司内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。 公司常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。 由于公司经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。 由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。 制定人力资源管理计划 人力管理的循环：人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；在管理上应该贯彻这四个步骤。 人力计划的各种项目 (1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力实施的规划。 (2)公司内部各执行部门的人力计划： 人事编制的设定与维持管理的计划。 提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。 工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。 公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。 就业管理的计划。 安全卫生的计划。 ⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。 ⑧劳资关系计划。 长期人力计划 (1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。 (2)长期教育计划。管理者的培育、监督者