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主流绩效评估方法随着绩效管理在企业里越来越受到重视，绩效评估方法也慢慢的被人们所熟知，不论是外企或者国企、私企，通常采用的主流绩效考评方法有平衡积分卡（BSC）、目标管理法（MBO）、关键业绩指标法（KPI）、360度绩效评估法。下面将作详细说明： 一、平衡计分卡 平? 随着绩效管理在企业里越来越受到重视，绩效评估方法也慢慢的被人们所熟知，不论是外企或者国企、私企，通常采用的主流绩效考评方法有平衡积分卡（BSC）、目标管理法（MBO）、关键业绩指标法（KPI）、360度绩效评估法。下面将作详细说明：?一、平衡计分卡 平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”；经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现