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- 2016-12-27 发布于河北
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APQP管理程序
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目的
本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤,促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤能按时完成,CP:先期产品质量规划和控制计划
3.2 FMEA:失效模式和效应分析
3.3 MSA:测量系统分析
3.4 SPC:统计过程控制
3.5 PPAP:生产性零组件批准程序
职责
4.1 APQP小组组成:
管理者代表、生产工程部、市场销售部、综合管理部,由管理者代表担任组长。
4.2 各部门职责:
市场销售部:客户资料的接收,将供方与需求方的相关信息相互反馈。
生产工程部:过程设计、分析、PPAP计划、PFMEA、制造能力计划、样件试制、第一次量产、APQP过程的质量分析、MSA、SPC、准时交付,对各类原材料做好防护与标识。
综合管理部:提供适当的
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