包钢稀土磁性材料公司精益生产管理培训教材.pptVIP

六 创建内容和方法（六）主要绩效指标 1 由创建车间（部）提出主要绩效指标，并征求创建车间（部）的意见确定； 2 指标一旦确定，公司要与车间（部）研究实现指标的具体措施，解决实际困难； 3 公司要求有关职能处室对车间（部）完成指标给与指导和服务。 七 推行计划要求 一、创建目标（要有挑战性）： 二、现状分析与创建主要内容（突出个性）； 三、创建过程：创建步骤与时间安排； 四、创建措施：（突出重点） 五、资源保障：（实事求是） 车间领导在创建活动中的责任 车间领导在 创建活动中的责任 1.在创建活动机遇 面前既要积极参与， 又要有应对挑战的 勇气和智慧； 4.能形成一个核心创建团队； 5.制定激励机制并能用好用活； 6.在创建活动中身体力行，给员工做出表率。 2.创建活动得到员 工的认同和参与，以实际行动得到各方面的支持； 3.要对创建活动有深刻的理解，创建思路清晰、阶段实施计划具体、措 施得当； 八 领导责任 第三篇、精益车间创建实施计划 创建内容 二、 创建推行计划 三、 创建措施 四