捷奥比电动车公司5S管理基础篇培训教材（PPT 30页）.pptVIP

仔细检查下列物品并抛弃那些不需要： 在制品-设备-文件-夹具-机器-车间座椅-电脑-文档柜-储物柜 整理可以避免的问题： 箱子、料架、杂物等堆积成山,阻碍员工通过 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 …… * 安放物品： 科学的存放地点选择-采用单元格-简明的标签-存放的质量要求 整顿可以避免的问题： 材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 不安全的环境 …… * 标识板：什么物品，在哪里，有多少 方位指示：标明物品在哪里 物品指示：标明在这个地方有哪些物品 数量指示：标明此地有多少物品 标识板用来显示： 工作区域的名称 库存位置 设备存放位置 标准化程序 机器摆放图 …… 标识线用来显示： 区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等 人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 …… * 先彻底大扫除，然后日常化。 杜绝以下： 灰尘 污垢 油渍 纸屑 损坏的转运箱 空（丢弃的）容器 * 5分钟清扫 * 清洁： 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准 作为对步骤 1, 2和3的支持。设计出合适的措施能够在第一时间