生产管理培训教材之精益班组建设实践案例（PPT 50页）.pptVIP

保障措施 通过举办培训班、开展技术攻关、技能比武等措施，把先进的管理理念通过培训向公司各层全面灌输，对全部班组长和相关管理人员进行3轮18期1956人参加的培训，为创建工作奠定基础。 4.建立健全各项制度，为创建工作提供强有力保障。 项目创建一年共下发42份文件，为创建工作提供了强有力保障；建立了定期例会制度，对制度、文件管理和对各类方案实施进行过程控制；还建立了《班组管理条例》、《班组岗位说明书》和《岗位操作规程》，有力地保障班组建设工作的长效运行。 5.保证督导员队伍的相对稳定。 对督导员进行专业理论和现场指导的培训；定期召开公司督导员例会，相互学习和交流；按专业分工定期组织督导员进行专题研讨活动，形成纵向的现场指导模式与横向的学习交流网络。 6.加强和督促公司职能部门服务班组创建，确保专业到位。 经纬纺机要求各职能部门把职能管理与创建精益班组有效结合，进一步促进班组各项工作的扎实推进。 保障措施 7.建立激励机制。 各单位严格考核，结合实际建立本单位的激励机制。制定《公司创建精益星级“精益班组”考评激励方法》，建立自主改善成果的定期征集、评审、发布、命名与奖励机制。同时设立专项奖励，通过阶段性的评价，对表现突出、效果显著的班组及时给予奖励。 8.持续改进，建立评价与验收机制。 为了做到持续改进，建立了规范、统一的班组考评机制，并且公司年