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成都美岭纸业有限公司“3S、日清日结、追根” 宣 讲 张长安 2011.10 “3S”是什么含义？（shi） 1、事前 做什么？ 目标（目的）、计划（方案）、措施、分工、责任 怎样做？ 就必须把要做的事在做事之前要尽量做好安排。把可能出现的情况都考虑到，把可能发生的问题消除在萌芽之中。 明确标准、掌握方法、执行程序 最好的管理就是事前管理(事前控制)，是第一次就把事情做到位的最高行事方式和指导思想 可能出现问题的处理：应急、异常的识别；应急处理职责权限；应急准备和响应；应急预案 错误观念 365天都这样做了，熟能生巧了，还花那么时间、精力干什么？ 在做事过程中遇到什么问题就解决什么问题，不用在做事之前就费那么大的功夫。恰恰就是这些人的这种观念、态度和做事方式，造成了事情总是挂一漏万、错误百出 魏文王问扁鹊 扁鹊春秋战国时期名医,魏文王问扁鹊：“你们兄弟 三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊脱口 而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”文王再 问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“我长兄治病，是治于病情发作之 前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有 我们家的人才知道；我中兄治病，是治于病情初起之时。一般人以为他只能 治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里；而我是治于病情严重之时。一 般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我的医术 高明，名气因此响遍全国。” 文王连连点头称道：“你说得好极了。” 每件事总有其阶段性，我们做事亦大体如此； 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制； 人们平时大多关注和欣赏事后的所做的事，而忽略和表彰事前所做的事。 “3S”是什么含义？ 2、事中 做什么？ 组织、执行、操作、校正 怎么做? 心中有目标计划（任务） 肩上有责任（岗位职责） 办事有标准（规程制度） 操作有程序（工作流程） 执行有行动（思想明确，态度坚决，行动认真） “3S”是什么含义？ 3、事后 做什么? 总结、结果评价、奖惩、补救落实 发现问题，解决问题推动工作前进的重要环节 提高工作能力的重要途径 承上启下，寻找工作规律的重要手段 怎么做? 抓重点，抓难点 抓及时、抓落实 抓“追根”，抓奖惩  设备检修案例 设备检修种类一般分为小修、中修、大修和系统停车大检修4种。（抢修） 从时间上分，日常、周（月）、半年、年终 检修前（组织、计划、准备落实） 1组织工作 2项目 3技术措施4设备、零部件 5各项材料 6 图纸资料落 7工机具 8检修方案 9参与人员任务、责任、分工明确10 设备、备品、配件、材料、工机具运到现场，放到规定位置。 检修中（现场管理、安全工作）1分工2进度3检修标准质量4正确使用工具5保护其它设施6安全措施7当班清理8遗留问题报告 检修后 验收 （试车、现场清理、场地卫生） 不同检修种类的工作要求 小修 主要是清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀的零部件，并调整机构，以保证设备能使用到下一次计划检修。 中修 包括小修项目，此外还对机器设备的主要零部件进行局部修理，并更换那些经过鉴定不能继续使用到下次中修时间的主要零部件。 大修 是一种复杂、工作量大的修理。大修时要对机器设备进行全部或部分拆卸，更换和修复已经磨损及腐蚀的零件，以求恢复机器设备的原有性能。 为了提高装置的技术水平和综合功能，在大修时有时也对设备进行技术改造。 设备检修后，必须进行试运转，并按修理类别分别由使用单位或操作工验收。重点设备厂机动部门须派人员参加验收。 系统停车大检修 这种检修是整个系统或几个系统直至全厂性的停车大检修。修理面很广，通常将系统中的主要设备和那些不停车不能检修的设备及一些主要公用工程（管道、阀门），都安排在系统停车大检修中进行。 所有系统的人员（包括机、电、仪、操作工、技术人员和干部）都参加，具有全员参加检修的性质。 检修种类的具体内容 日常修理 由包机组负责对本机组进行日常检查和维修，内容与小修内容大致相同，一般不停车 小修 停车进行,(1)检查紧固零件，如连杆螺栓等；(2)检查与更换易磨损零件，如阀片等；(3)更换填料、垫片、弹性联轴器木棒和胶圈；(4)润滑系统、冷却系统检查、清洗、换