2、关于加强项目技术管理的补充协议题库.doc

关于加强项目技术管理的 补充协议 甲方：遵义景港发地产开发有限公司 乙方： 为了进一步提高项目技术及管理水平，保证业主利益，在遵守国家法律、法规和政府主管部门相关规定的前提下，经甲方、乙方双方友好协商一致达成如下意见，双方共同遵守。 一、乙方作为本项目的总承包单位对本项目最后质量负全面责任。甲方全权委托 （简称“监理”）对本项目工程质量、进度、安全文明施工、成本及合同、信息进行全面管理和协调、监督；乙方除按照国家及政府相关规定全面履行总包合同关于对质量、进度、安全文明施工、成本及合同、信息的责任和义务外，还应自觉地按照监理的要求加强对工程项目的各项管理，并接受监理的监督、考核和处罚。 二、关于技术管理体系的约定 在工程合同签订后30天内，乙方必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，扣除履约保证金200元/天作为违约金。 1、技术管理体系必须以乙方总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由乙方总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一 的技术管理体系或以包代管的模式。如发现乙方采取以包代管的模式，将责令限期整改，并扣除履约保证金100000元作为违约金，同时在限期内未整改完毕，甲方有权终止合同。 2、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及甲方审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。 3、对于技术管理体系不健全，经监理及甲方多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，监理或甲方有权要求乙方进行撤换。对于乙方技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，监理或甲方有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，扣除履约保证金500元/人·天作为违约金。 4、施工过程中，经监理单位和甲方审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、甲方同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将扣除履约保证金1000元/人·次作为违约金；如工作移交不到位离岗，处以扣除履约保证金500元/人·次作为违约金，并对造成的损失负全部责任。 三、关于图纸及图纸会审的约定 1、所有进场施工的图纸及设计变更、技术洽商均需甲方总工程师、工程管理部负责人同时签字及总监理工程师签字并加盖甲方图纸审查专用图章或甲方公章方可生效执行。 2、开工前，乙方有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作。在收到图纸10天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交监理。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由乙方承担。 3、乙方内审施工图纸由乙方项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于： （1）施工图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； （2）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符； （3）设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； （4）有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要； （5）建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾； （6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如乙方未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，扣除履约保证金500元作为违约金。 3、乙方的项目技术负责人必须参加甲方组织的设计交底会，并由乙方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经乙方项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。乙方各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则扣除履约保证金200元/人·次作为违约金。 4、图纸会审及设计交底的程序如下： 5、由于预留预埋不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处扣除履约保证金100元作为违约金。 四、关于技术核定及洽商的约定 1、在施工过程中，乙方因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，乙方应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理流程如附图所示。 否 是 2、乙方在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向监理反映咨询，