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5S培训课程 目 录 ： 第一部分：5S基本知识 第二部分：5S各阶段内容 第一部分：5S基本知识 我们需要知道的： 整理 (SEIRI) 整顿 (SEITON) 清扫 (SEISO) 清洁 (SEIKETSU) 素养 (SHITSUKE) 这5个单词在拉丁文中均以S开头，通称为5S。 5S的发展：1955年，起源于日本，最初只有2个S。经过不断的完善，形成了5S的基本框架。 起源于日本： 流行于欧美： 中国成功导入5S的企业 第二部分：5S各阶段内容 S 整理的区分要点： MUST： 必须要用的，一定需要的。 WANT： 想要的，并非一定用。 问题： 5S=败家子？ S 现场工具箱（设备部张志武） 三定原则： 定点：放在哪里最合适； 定容：用什么容器、颜色； 定量：规定适当的数量。 举例：车间机修房　 １、靠经验。 ２、新员工如何寻找？ ３、要重视工作过程。 S 问题：清扫是不是大扫除？ 如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 （１）清扫是基础。 （２）清扫的真正意义在于——点检。 通过点检，发现不正常。 人： 看病－治疗； 体检－发现亚健康、防病； 设备： （事后）维修－故障、停机、减产； （事先）点检－定期、对规定的部位进行检查、早期发现隐患、及时调整、修复，降低故障率； 每天动手清扫，仍不见效果； 就得仔细观察、用耳听、用鼻闻、用手摸、动脑筋，追根寻源； 只有找到发生源，才有可能从根本上解决问题； 调查污染源的部位、污染量、评估影响程度； 立题研究，采取相应的对策与措施； 杜绝法（彻底）——修理、改善、革新； 防扩散法（保守）——收集、隔离、清洗； 提问： 您真正清楚清扫工作的内容了吗？ S 前三阶段的巩固、提高； 将之前的整理、整顿、清扫工作制度化、规范化、精细化； 1、制度化：就是建立长效管理机制，保证5S工作的持续性； 2、规范化：就是设定5S的作业标准，防止随意性； 3、精细化：就是不断改善，循序渐进； 自检：各岗位每日10分钟5S自检； 互检：部门巡视、工序、班组之间每月互检； 每月设5S强化周，集中整治； 公司已将5S工作列入部门、班组考核的一部分，明年也不会放松； 作好打持久战的准备，5S不是一阵风，而是企业管理的基本功； 要用制度来管，要用戒烟、戒毒的狠心来抓！ 作好打持久战的准备，5S不是一阵风，而是企业管理的基本功，是一个长期过程。 S 小 结 ： 心变则态度变， 态度变则行为变， 行为变则习惯随之变， 习惯变，人格变， 人格变，人生就会变！ ——日本管理大师 安刚正笃（du） 前途是光明的，道路是曲折的。 祝各位： 工作好！心情好！ 谢 谢 ！ 项目 定义 目的 素养（ SEIKETSU） 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯、精神面貌，养成良好的习惯。 （1）使人人有礼貌，重礼节，创造和睦的团队氛围； （2）使企业从上到下都能严格遵守规章制度，培养良好素质的人才； （3）创造一个充满良好风气的工作场所。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 条条大路通北京… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluati