企业员工激励略节培训.doc

企业员工激励略培训 讲师：谭小芳 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工激励略培训》，此培训内容将会使您了解: 员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。 员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。 培训大纲： 第一讲 权力激励 　权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸 　激励来源 　　1.人性的假设前提 　　2.权力激励的矛盾所在 　　3.权力激励的效果 　如何构建权力体系 　　1.组织人事权 　　2.财务经济权 　　3.业务开展权 　权力体系的运用技巧 第二讲 目标激励 　目标激励是组织目标实现的保障 　目标激励的六大步骤 第三讲 参与激励 　参与激励是调动员工积极性的法宝 　进行参与激励的六大内容 第四讲 培训激励 　培训激励比高额的薪水更具吸引力 　培训激励主要包括哪些方面 第五讲 晋升激励 　晋升激励是提升士气和绩效的有效途径 　晋升激励的过程 第六讲 情感激励 第七讲 荣誉激励 第八讲 榜样激励 第九讲 挫折激励 第十讲 竞争激励 企业员工激励略培训总结 讲师：谭小芳 培训时间：天 培训地点：客户自定企业员工激励略培训 讲师：谭小芳 助理： 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工激励略培训》，此培训内容将会使您了解: 员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。 员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。 培训大纲： 第一讲 权力激励 　权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸 　激励来源 　　1.人性的假设前提 　　2.权力激励的矛盾所在 　　3.权力激励的效果 　如何构建权力体系 　　1.组织人事权 　　2.财务经济权 　　3.业务开展权 　权力体系的运用技巧 第二讲 目标激励 　目标激励是组织目标实现的保障 　目标激励的六大步骤 第三讲 参与激励 　参与激励是调动员工积极性的法宝 　进行参与激励的六大内容 第四讲 培训激励 　培训激励比高额的薪水更具吸引力 　培训激励主要包括哪些方面 第五讲 晋升激励 　晋升激励是提升士气和绩效的有效途径 　晋升激励的过程 第六讲 情感激励 第七讲 荣誉激励 第八讲 榜样激励 第九讲 挫折激励 第十讲 竞争激励 企业员工激励略培训总结培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工薪酬管理培训 》，此培训内容将会使您了解: 针对薪酬管理中存在的乱象。以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求。 培训大纲： 第一讲 全面解读薪酬设计 薪酬的本质 关于薪酬的理论 影响薪酬设计的因素 薪酬设计的内容 成功开展薪酬设计的七个原则 薪酬体系设计的流程 薪酬设计的九个误区 现代薪酬管理的发展趋势 第二讲 战略性薪酬设计 为什么要实施战略性薪酬设计 战略性薪酬设计的五个驱动因素 战略性薪酬设计的影响因素 薪酬设计与企业发展战略 薪酬设计与竞争战略 全面薪酬战略的内涵 全面薪酬战略的五种关键要素 第三讲 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计 组织机构设置与岗位设计管理工作概述 组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板 组织机构设置