企业战z略管理2012年1月考前练习题.doc

企业战略管理2012年1月考前练习题 单项选择练习题 1．关于战略问题管理，以下表述正确的是（ ）。 A．可以较好地处理企业战略两重属性--计划性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾 B．即企业战略管理的过程 C．是公司使命的具体化 D．在于了解组织所处的环境和相对竞争地位 2．战略管理过程是指（ ）。 A．战略分析、战略选择、战略实施的过程 B．计划、组织、控制、协调、激励等职能管理 C．生产管理、财务管理、人事管理等过程 D．企业战略的不同的层次 3．企业进入外国市场的方式中，“对外证券投资方式”是指（ ）。 A．直接出口和间接出口 B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式 C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势 D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业 4．公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面，其中公司经营哲学是（ ）。 A．公司的经济目的。公司的生存、发展、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向 B．旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 C．公司使命的具体化 D．公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括 5．企业总体战略中的撤退战略是指（ ）。 A．指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 B．强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 C．指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 D．公司的竞争战略 6．美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的五种力量，不包括（ ）。 A．潜在进入者的威胁 B．供应者讨价还价的能力 C．消费者需求的变化速度 D．替代品的威胁 7．安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。 A．把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题 B．研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称产品--市场战略组合矩阵 C．一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 D．美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵 8．以下哪一个是零散型产业中潜在的战略陷阱？（ ）。 A．技术创新以创造规模经济 B．连锁经营或特许经营方式 C．寻求支配地位 D．增加产品附加价值 9．企业战略管理过程中，战略选择的作用在于（ ）。 A．了解组织所处的环境和相对竞争地位 B．战略制定、评价和选择 C．采取措施使战略发挥作用 D．一是经营范围，二是协同作用 附：单项选择练习题参考答案 1 A 2 A 3 D 4 D 5 C 6 C 7 B 8 C 9 B 多项选择练习题 1．新兴产业的发展障碍包括（ ）。 A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足 B．顾客的困惑与等待观望 C．激烈的竞争 D．被替代产品的反应 E．市场需求多样导致产品差异化 2．关于联合国跨国公司中心1977-1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对跨国公司的定义，以下表述正确的是（ ）。 A．以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司 B．对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括跨国经营的企业，具有很强的包容性 C．可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料 D．充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善 E．以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业，美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 3．成本领先战略是（ ）。 A．指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务 B．指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势 C．既可以成为