xx集团财管理解决方案（PPT47）.ppTVIP

环境的变化引发财务管理的新挑战 财务是企业最核心和最原本的价值 回归业务本源：控制、合并、分析、评价 U8集团财务管理方案 周密规划，高效协同 周密规划，高效协同 周密规划，高效协同 周密规划，高效协同 周密规划，高效协同 U8集团财务管理方案 整合资源，实时调控 整合资源，实时调控 资金管理在集团结算中心的体现 U8集团财务管理方案 精准归集，缜密合并 精准归集，缜密合并 自动抵消公司间的内部交易 自动抵消公司间债权债务 盈利分配和股权投资的自动抵消 资产项目的折旧、减值准备、坏账准备的自动回冲 允许手工抵消 精准归集，缜密合并 U8集团财务管理方案 深刻分析，专业评测 深刻分析，专业评测 深刻分析，专业评测 U8集团财务管理方案 完整的财务体系 集团企业常见的组织形态和财务管理特征 集团财务管理应用 集团企业常见的组织形态和财务管理特征 集团财务管理应用 集团企业常见的组织形态和财务管理特征 集团财务管理应用 集团企业常见的组织形态和财务管理特征 集团财务管理应用 U8集团财务管理系统部署方案 U8集团财务管理系统部署方案 U8集团财务管理系统部署方案 U8集团财务管理方案产品MAP U8集团财务管理方案关键成功因素（1/2） U8集团财务管理方案关键成功因素（2/2） U8集团财务管理方案特点 U8集团财务管理方案实施标准流程 客户名称 项目背景 产品选用 总帐 资金管理（专项） 行业报表 合并报表 应用方案 集团报表 资金管理 分析与评价 财务会计 2000年5月，U8.11版本，实施范围包括30家直属子公司、9家海外子公司、 1家香港上市公司、三家海外办事处 中信实业集团总公司 财务分析 决策支持 UFO报表 ——投资控股公司案例 案例介绍： 报表 预算 财务分析 与评价 资金 集团账务 （2/4） H型结构与分权制 财务管理模式 （投资控股公司） U型结构与集权制 财务管理模式 （多营业部分支） 恒星型结构与集成化 财务管理模式 (多层级的产业集团群) M型结构与相融性 财务管理模式 （事业部制） H U M 财 务 委 派 制 经营特征 业务高度近似，资源类型相同 高度集中、实时控制，多为财务委派制 资金集中管理、集团预算、集团报表、分析评价(含集团帐务） 集中式、分布集中式 建筑施工 中国水利水电 财务管理特征 方案部署 IT部署 行业举例 集团举例 U 型结构 客户名称 项目背景 产品选用 总帐 资金管理 行业报表 财务分析 决策支持 应用方案 集团报表 预算管理 资金管理 分析与评价 财务会计 2002年6月，U8.2.1版本，实施范围包括48家二级单位、三级单位85家 中国水利水电工程三局 工资 固定资产 UFO报表 现金流量表 ——多营业部分支案例 案例介绍： 报表 预算 财务分析 与评价 资金 集团账务 （3/4） H型结构与分权制 财务管理模式 （投资控股公司） U型结构与集权制 财务管理模式 （多营业部分支） 恒星型结构与集成化 财务管理模式 (多层级的产业集团群) M型结构与相融性 财务管理模式 （事业部制） H U M 财 务 委 派 制 经营特征 业务领域相关、涉及多产业经营，多采用事业部制 分权与集中混合 集团报表、集团预算、资金集中管理、分析评价 分布式集中 军工 中国核工业集团公司 财务管理特征 方案部署 IT部署 行业举例 集团举例 M 型结构 客户名称 项目背景 产品选用 总帐 应收 应付 UFO报表 应用方案 集团报表 分析与评价 财务会计 2002年7月，U8.821版本，实施范围包括6个事业部的多家分公司 中国核工业集团公司 成本管理 固定资产 工资 ——事业部制案例 案例介绍： 报表 预算 财务分析 与评价 资金 集团账务 （4/4） H型结构与分权制 财务管理模式 （投资控股公司） U型结构与集权制 财务管理模式 （多营业部分支） 恒星型结构与集成化 财务管理模式 (多层级的产业集团群) M型结构与相融性 财务管理模式 （事业部制） H U M 财 务 委 派 制 经营特征 股权关系复杂、内部交易频繁、子集团之间非常独立 分权与集中混合 集团报表、集团预算、资金集中管理、分析评价 分布式、分布式集中 北京粮食集团 财务管理特征 方案部署 IT部署 集团举例 恒星型结构 客户名称 项目背景 产品选用 总帐 UFO报表 资金管理 合并报表 应用方案 资金管理 集团报表 分析与评价 财务会计 2001年5月，U82.0版本，实施范围包括20家二级单位（其中含古船面粉集团、 可赛工贸集团），270家三级单位 北京粮食集团有限公司 固定资产 工资 决策支持 财务分析 ——产业集团群案例 案例介绍： 报表 预算 财务分析 与评价 资金 集团账务 网络部署方案—分布式集中 IN