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“信息化”产生后管理和技术重要性分析 张雪；施潇蔚；杨梦梦 （河海大学常州校区，江苏，常州213022） 摘要：首先介绍了我国企业面临的经济环境现状，以及“信息化”前我国企业的经营模式，接着介绍企业“信息化”浪潮对企业经营模式的改变及影响，然后通过具体案例获得代表性数据，采用实证模型分析的方法比较技术与管理的重要性，最后得出结果，采取措施帮企业更好的发展。 关键词 :信息化；管理；技术；商业模式 Abstract: the paper introduces the enterprises of our country face the economic situation, as well as the informatization before our country enterprise management mode, then introduced the enterprise informatization wave of enterprise management mode change and influence, and then through the concrete case to obtain representation data, using the empirical analysis method comparison of techniques and management importance, the final results, take measures to help the better development of enterprises. Key words: information technology; management; technology; business model 正文：今天，我们的企业和国家正面临着来自全球化，专业化，个性化，流水化，解决方案业务，规模经济和生态系统的多种复杂挑战，企业的运营环境也随之日益改变，在这样一个前所未有的变革时代，试图完全掌握企业的经营模式是困难的，但不容忽视的是，在变革浪潮下，非进即退，落后就要挨打是不变的商业竞争法则。在这场无烟的战争中，当企业决策者还是凭原有的方法和经验来掌握规模庞大的市场，员工，业务时，墨守成规的企业被超越，被淘汰成为一种必然。 曾几何时，在“信息化”一词还没提出来时，因为当时人口红利占企业经济成本很大一部分，我国70%的是劳动密集型企业。随着社会整体经济的发展，外来先进技术的引进，企业越来越重视企业技术的更新，从而忽视了企业的管理，对于新技术的管理更是不足。改革开放以来，多少企业名噪一时，各领风骚，三五年后，就风光不在，销声匿迹了。企业好不过三年，当然原因很多，其中之一就是管理者对企业战略的缺位和对策略的崇拜。我国企业基本上都有各种各样的规划，即确定企业的核心竞争力，但往往企业都是“吃着碗里的看着锅里的”，最后终是“竹篮打水一场空”，真正能够拥有长期战略的极少，多数企业一直停留在自然经营状态。即使长虹，海尔等一批优秀国内企业在和国外的竞争力也常常是力不从心，企业这样的经营方式俗话说就是“当一天和尚撞一天钟”，就是说我国企业“懵着打”的多，而“想着打”的少。 “信息化”的产生使我国企业的商业模式得到很大转变。1963年1月日本社会学家梅倬忠夫在其发表的“信息产业论”中。首次提出了信息化的概念。20世纪初期，随着信息化的普及，世界经济的发展出现了两种新的趋势：一方面，以计算机，信息技术和网络为代表的信息化浪潮在全球范围内引发了一场“新经济”革命，这场“革命”对传统的思维模式，发展模式，贸易模式，管理模式都产生了巨大的冲击，它不仅在经济领域，而且对整个社会都产生了非常深远的影响；另一方面，传统的经济结构和产业结构正在全球范围内发生着深刻的调整和变革。特别是现在高新技术，信息产生的迅速发展，提升了传统产业的生产力水 作者简介：张雪，女，本科生，主要学习研究信息系统管理与信息系统分析， Email ：1010612736@ 平，在新的商务平台和新的技术条件下，传统产业获得了调整，改造与加速发展的持久动力。 最为重要的是信息化的提出是企业的管理与技术紧密联系在一起，管理在企业中也变得尤为重要。 现在，多数企业都在积极的进行信息化改造，无论是大型企业，还是中小型企业，这些企业涉及制造业（包含医药，轻工，家电，汽车，烟草，防止，航空，机电等多个离散型制造行业以及化工，水泥等多个连续型制造行业）和服务业（包含银行，证券，保险，电信，邮政，贸易。旅游等）等众多领域。经有关机构调查显示，我国已有43%的企业建立了办公自动化系统，60%的企业建立了财务管理系统，39%的企业建立了人力资源管理系统，40