家族企业规范化管理模型.docxVIP

家族企业规范化管理模型引言　能够导向成功的管理模式，才会是企业最向往的选择。　何为成功?　无论是家族型企业还是非家族型企业，评判成功的唯一标准都是企业成长速度与企业利润多寡。　/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/企业文化与/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1/企业形象都只能被视为是帮助企业成功的手法。　如何成功?　谁拥有“充足的依据、详实的/gongzuojihua/计划”，并经得起推敲与答辩，足以让我相信他能够成功，他才会获得任命或者获得职位的延续。　如何保证?　对执行的有效监控应该属于必须的措施。未经实践检验的计划一律以试探性行动起步，对执行的监控将及时反馈其计划的真实可行性，经不起实践的计划将被果断废止。　高层/tag/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA/管理人员的眼光在此处会受到实践的考验：棋入中盘，闪展腾挪。　企业制胜的必要因素　只需拥有两项条件，企业就可达到制胜：　完善的制度　专业的人才　企业竞争的根本　企业竞争的根本是/qygl/企业管理机制的竞争。　好的管理机制的核心是：　一个能制度性地产生(包括内升和空降)英明的/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6/企业家(/ztfw/gongsi/公司的CEO)的机制　一个能非常有效地激励