超级“六一”光棍节活动策划书.doc

超级“六一”光棍节活动策划书 　　xx年11月11日，能经历这天的就是幸福的。。。祝福四班每个同学过得开心哦…… 　　一：活动背景：数字的千年轮回给了我们这个不得不去纪念的机会，还在前几天就有同学在幻想着这个特殊的日子怎么过了 ，还是一个人在路上走着看着一对对情侣们卿卿我我么？no，这个活动就给你这个抓住光棍节这天的机会好好去体验真真假假的…………爱情！ 　　二：活动主题：光棍约会 成双成对 　　三：活动口号：约我们的会 让别人一个人去郁闷吧！ 　　四：活动时间：xx年11月10至11日晚九点半 　　五：活动地点：公共516（晚会地点） 　　六：参加人员： 1》》男女嘉宾：男女各七个，要求是单身。 　　2》》评委：八名，要求是又家室的哦。 　　3》》主持人：两名，一男一女。 　　4》》观众…… 　　七：活动内容：男女嘉宾进行抽签，具体方法可以自定，速配成七对。然后在光棍节那天以虚拟情侣的身份度过属于你们二人世界的一天……然后到11号晚上七点进行光棍有约的晚会。 晚会具体流程如下： 　　1】“最烂漫的事” 每对情侣相互配合完成对自己一天的情侣经历的感人叙述，要求真实感人，评委打分…… 　　2】“无法言喻” 由评委和观众代表对每对情侣提问，问得越狠越好，每对接受三个问题……评委打分…… 　　3】“给我一首歌的时间” 有每对双方协商选出一名向另一名深情得唱一首感人泣下的情歌，要求完整 以打动对方为目的，唱完后主持人问对方是否被打动，评委根据各种表现评分…… 　　4】“爱你一万年” 上个环节唱歌的人接受没唱歌的人的表白，此表白非彼表白，这是本千年最动人的表白 ，要求时间不低于一分钟……完后主持人问对方是否接受，这个回答真真假假，我们只当是游戏，他们自己处理后事额……评委根据回答和各方面评分…… 　　5】“蒲公英的约定” 由主持人问每对是否愿意继续这段感情！！！这回是来真的啦……呵呵 要hold住哦！思考一段时间后双方同时举手表决，两个同意则成交…… 　　6】“奖罚分明” 统计分数，去最高分和最低分，得平均，最低对接受评委和观众的联合出的两个难题组成真心话大冒险……往死里整哦，分数最高的则获得神秘奖品一份，神秘！神秘！神秘哦！还有最有意思的就是无条件接受续恋一周的要求，开始你们的烂漫之行啊…… 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部