- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
转盘活动大抽奖方案范文
一、活动时间:XX年11月20日至XX年11月31日
二、活动对象:ok速贷新老会员
三、活动简述:ok速贷自第一季推广取得圆满成功,为感谢新老会员对本公司的信任与支持,ok速贷适应最新市场变化,创新开发新项目理财产品,让投资者在市场不断变化的同时,仍然掌控财富方向,让财富管理更高效、更轻松!现推出第二季推广活动,活动详情如下:
四、活动奖项:
a:5s“土豪金”
b:ipaidmini
c:cking k4700
d:vip会员一年
e:50元现金
f 10元现金
g:5元现金
h:再来一次
i:感谢参与
五、活动提示:
当天登陆ok速贷官网,即可参与抽奖一次。(已注册成会员并完成身份验证的客户)
当天购买标的1000元以上(含1000元)奖励抽奖一次;5000元以上(含5000元)奖励抽奖二次。
当天累计推荐三位好友注册,并注册成功奖励抽奖1次;累计五位注册成功奖励抽奖2次。
本次活动抽奖奖品兑付时间为:中奖后一星期内。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。
4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。
4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、
您可能关注的文档
- 购房解约协议_0.doc
- 贯彻学习公司安全生产管理暂行办法心得体会.doc
- 贷款学生还款合同协议书.doc
- 资产委托管理协议范本.doc
- 资产管理协议(不保底)_0.doc
- 资助主题征文活动策划书.doc
- 资源授权协议_0.doc
- 资金运作委托协议.doc
- 赞助合同_0.doc
- 赞助合同书_0.doc
- 中图版高中地理选择性必修第1册 第1章 第1节 地球的自转和公转.ppt
- 中图版高中地理必修第2册 第3章 第3节 服务业区位因素.ppt
- 中图版高中地理必修第2册 第5章 第1节 人类面临的主要环境问题.ppt
- 中图版高中地理 第一节农业区位因素(一).ppt
- 中图版高一地理必修第1册 大气的组成与垂直分层(2).ppt
- 中图版高中地理 地球所处的宇宙环境(2).ppt
- 中图版高中地理必修第2册 第四章 第二节 国家海洋权益与海洋发展战略.ppt
- 中图版高中地理必修第2册 第一章 第二节 人口迁移的特点及影响因素.ppt
- 数据交易场所发展指数研究报告(2024年).pdf
- 中图版高中地理必修第2册 第三章 第四节 运输方式和交通布局与区域发展的关系.ppt
文档评论(0)