全程营销策划服务内容,合富辉煌.doc

全程营销策划服务内容,合富辉煌 篇一：【合富辉煌】房地产全程营销策划全套表格 湖北合富辉煌顾问有限公司 表格目录 第一部分 基础表格类 项目来电客户登记表 来访客户分析表项目合同统计表项目臵业顾问销售业绩动态表第二部分 上报表格类 月度目标任务及奖惩办法模板项目周工作总结与计划项目按揭办理情况汇总第三部分 重大节点类 认筹前客户跟踪回访筛选表 第四部分 营销方案类 月度营销方案模板 第五部分 行政管理类 项目日常工作自检表工作联系单模板项目来访客户登记表项目回访客户登记表项目大定统计表 市调计划表 公司月度销售情况报表 项目销售日报表 项目公积金未到帐客户明细 认筹客户选房当天跟踪检查表 项目月度推广费用明细表 阶段性销售任务奖惩明细表 项目提成统计表 客户需求调查表 成交客户情况明细表 老带新推荐看房表 项目大定逾期情况汇总 项目月（周）报表 项目开盘选房前认筹客户回访表 项目月度日常开支明细表 表格使用说明 一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。 二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四； 涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。 三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。 四、每个表格可单独使用。 五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。不明白或有异议的，请致电咨询。 六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@163.com 2 3 4 5 篇二：合富辉煌项目全案策划操作流程 项目全案操作流程大纲 释义: “预变”---洞察先机、“应变”---随机应变。往那变？ “多算胜、少算败”， 如果不算？ 1、《大纲》有如电影的“剧本”，战役的“作战方案”；通过《大纲》编写，能将设想时期散乱思维有序化、逻辑化， 构思更严谨、更逻辑，可信度、可行度更高。 2、《大纲》又如同于优秀的电影 “剧本”，它不是单纯创意结果，而是不断接触目标市场、接触目标顾客群；抓住“市场机会”与“目标客户需要核心”；经准确市场定位后，再加以”摄心性”、“迅速感性魅力”的 特色创造结果。 然而，上述一切才是项目成功的一半，是市场与产品推广的基础。具备了上述有利的推广基础，在充分了解客户购买行为演变的规律加以事先有益于销售的准备；便可通过各种适合的传播工具与行销手段，对市场展开“勾、框、锯”的有机进攻。 前言 1、 策划定义： 策划指：市场营销策划，（或称：市场行销策划）。 其定义： 充分挖掘与调动优势资源，有效避开劣势资源与市场威胁，敏锐地把握市场机会点，抢占区域相对市场优势；通过利用“市场营销学”、“消费心理学”、“广告传播学”、及各种不同类型行销方式灵活运用，以针对的目标顾客大脑为目标展开“摧毁其理智、建立其感性”的进攻，令其产生我们所期待的反应（在观念、行为上）。 故曰：市场营销策划并非单纯创意，更是一场“营销战争”的发动者与组织者、计划制定者与实施者。 2、 房地产引入“市场营销”的意义与作用： （1） 创建与提升开发公司的品牌； （2） 提高“投入产出”比； 全案操作工作程序 一、[初步接洽阶段] 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门：研发部 辅助部门：策划部 报告名称： 《**项目市场研判》 中心内容： 宏观资料：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状。 地段资料：规划要点、坐标、片区趋势。 周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、 项目资源综合及初步定位 负责部门： 研发部、策划部 报告名称： 《**项目综合定位设想》 中心内容：地块内、外在条件整合及价值分析，初步定位设想或创意 二、[前期策划阶段] 1、 依据定位针对性的市场调查 负责部门： 研发部 报告名称： 《**项目市场调查研究报告》 中心内容： 区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规 篇三：【合富辉煌】武汉全程营销代理合同 全程营销策划代理合同 甲方： 地址： 电话： 传真： 乙方：湖北合富辉煌房地产顾问有限公司 地址：武汉市建设大道568号国贸大厦2901室 电话：（027 传真：（027 甲乙双方经充分沟通和友好协商，就甲方长江御龙新城项目委托乙方进行全程营销策划代理服务，双方本着平等、互利、长期合作的原则签订本合同，并共同遵守