关于对松原市场产品深入推个广的细节.docVIP

关于松原市场产品深入推广的细节 现在静下来整理一下思路，这麽好的品牌背景，这麽多年的营销经验，为什麽销量只在几百万停留不前？问题出在哪里呢？目前来看我们现在只是在做单一的推销工作，在目前市场竞争激烈的大环境下，我们要从单一的推销中跳出来，从市场营销入手，营销是什么？‘营销就是让销售变的不再重要’。营销做好了，销售就变得简单多了，一个好的营销思路或营销方案，能为公司节约不少的人力、物力资源，就关于松原市场产品深入推广做一下计划。 简单的市场格局分析： 优势：1.有深厚的品牌积累 2.有悠久的调味品市场的操作经验 3.有熟悉的客户网络 4.有强大的交通配送能力 5.有高品质的产品组合和优惠的利润空间 劣热：1.做为几百人的大公司没有成立独立的市场营销部门，有时工作起来就好比无头苍蝇。 2.各部门没有良好的协做精神，各经理主管欠缺专业的学习和培训机会。 3.公司没有学习氛围和研讨型会议，员工不提高，公司不进步。 （据统计，没有能力的业务员来操作市场，市场费用会增加50%以上。） 就松原区域人员编制模拟架构图：（附一图） 备注：经理主管组成营销小组，负责执行落实公司的阶段性营销指导战略意见，监察并总结汇报。 建设完善的市场营销架构： 完善市场营销部，设立营销小组或营销经理。 各区域把市场收集反回的信息，总结后