LS企业战略规划书.docVIP

LS 企 业 战 略 规 划 书 胡常伟 营销Q1231班 121802015 目录： 第一部分：战略分析 第一节：行业环境分析 第二节：LS企业分析 第二部分：企业战略 第一节：LS的定位 第二节：LS的战略目标 第三节：LS的企业战略 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。 4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。 5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。 6．产品结构向批量化、单元化发展。 7．关节轴承发展趋势 二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响 1． 国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。 2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。 3．关节轴承市场虽然继续增长，但市场空间有限。 4．国外轴承企业加快