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本单位军心士气调查 篇一：军心士气和经济效益——谈企业的凝聚力 军心士气和经济效益 ——谈企业的凝聚力 市场的竞争是资本和科学技术、信息技术的较量，是人才的比权量力。企业的人才，或者广而言之，称为“员工”，其价值的构成要素是劳动能力和其职业道德、敬业精神，在构成企业的所有要素之中，人的因素，自始至终都是最活跃最积极的因素，一个企业的成败兴衰与其内部凝聚力息息相关。提高和巩固企业的凝聚力是所有企业家不得不关注的问题。 古人云：慈不领兵。企业追求的始终是经济利益的最大化。现代企业不是幼儿园、养老院，更不是慈善机构，对员工的管理决不能婆婆妈妈，拖泥带水，那么，靠什么来形成自己的凝聚力呢？ 首先要靠机制。要建立形成一套激励机制，员工投身企业，无外乎是谋职业，追求的是个人价值最大化，有追求才有动力，有目标才能有热情。在这方面，国内外很多企业已经有很成功的经验。第二次世界大战之后，欧洲经济一片萧条，许多优秀的企业员工流落街头，美国和原苏联都在抢夺人才，美国人用美元，以你来我就用的制度招揽；原苏联用刺刀、手铐带人。他们都各有所获，但后来的情况大不一样，许多欧洲人到了美国成了百万富翁，有些人还获得了诺贝尔奖；到原苏联的人连“劳动模范”也难取得，结果是原子弹首先在美国试验成功，美国汽车跑遍全世界，可口可乐独领风骚……这对我们应该有启发；微软的精英 们为什么个个都象“拼命三郎”？因为伴