青鸟天桥财务管理目标案例（DOC69页）.docVIP

目录 财务管理案例分析 1 青鸟天桥财务管理目标案例 5 案例背景： 5 案例分析: 6 精品资料网 绍兴百大的高级管理人员持股案例分析报告 8 案例背景： 8 案例分析： 8 案例涉及相关理论： 9 (1)从契约理论角度分析： 9 (2)从激励—约束机制角度分析： 10 (3)从团队生产协作角度分析： 10 (4)从委托--代理理论角度分析： 10 (5)从财务管理与企业目标角度分析 11 大华公司财务预算管理制度案例 13 案例背景： 13 案例分析： 13 什么是预算呢？ 13 预算包括什么内容？ 14 那么，为什么要实行预算管理制度呢？大华公司实行预算管理制度的意义为何呢？ 14 大华公司预算管理制度的优点及存在的缺点 15 如何有效实行全面预算管理制度呢？ 16 对大华公司的一些建议 17 夏新电子公司广告费案例 19 案例背景： 19 案例分析： 19 郑百文股份有限公司财务分析报告 21 案例背景： 21 案例分析： 21 1、财务报表和审计报告说明 21 2、会计制度说明 21 3、有关结论说明 22 飞利浦瑟菲斯公司资金成本案例 27 案例背景： 27 1.资金成本这一指标在确定最优资本结构的活动中的特殊意义： 27 2.资金成本在财务管理中处于至关重要的地位，之一指标在确定最优资本结构的活动中的意义主要体现在——资金成本是企业进行资本结构决策的依据: 27 飞利浦公司的资本结构： 28 改进这种资本结构的方式： 28 总结概括此案例带来的启示： 29 实业机械公司筹资案例分析 30 案例背景： 30 案例分析： 30 财务状况的分析 30 财务杠杆系数分析 31 筹资方案的分析 31 企业的筹资类型 31 股权筹资和债券筹资的优缺点对比： 32 案例启示： 32 1、遵循收益风险的均衡原则 32 2、建立健全筹资风险机制，优化宏观风险控制环境 33 3、优化资本结构，降低财务风险 33 4、加强筹资风险管理措施 33 思考题： 33 美多公司固定资产更新案例 35 案例背景： 35 案例分析： 35 预计使用激光印刷机对每年收益和现金流量的影响 35 考虑出售旧设备可能发生的损失 35 计算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值 36 思考题： 37 案例启示： 37 乔伊斯化工公司应收账款管理案例分析 38 案例背景： 38 案例涉及相关理论： 38 1.应收账款管理的目标 38 2.信用政策的确定 39 褚时健经济违法违纪案例 40 案例背景： 40 案例启示： 40 总结 41 青鸟天桥财务管理目标案例 案例背景： 青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。天桥商场是一家老字号的商业企业，成立于50年代。北大青鸟借壳上市，成为前者的大股东，公司更名为青鸟天桥。是一家科技股份有限公司。合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员，在考虑到裁员行为的合法性和稳妥性后，也考虑了员工的承受能力，决定从合同到期的664名职工中裁员283人，并且划出四条杠杠：1。年老和年轻之间，留用老的。2。夫妻两个都在商场工作的留一个。3。军嫂留用。4。专业技术和经营骨干留用。为了确保这一行动的顺利进行，公司采用了两项措施，一方面舆论先行，在天桥商场内部进行《劳动法》等政策法规的宣传。另一方面还把需要招工的企业引进商场方便职工再就业。1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同，并且请全体职工到各部门经理处查阅自己的合同，到期的职工到财务室领取12月份的工资。奖金。档案关系商场于近期转出，目前有8家企业在楼上招工，有200个就业机会。一石激起千层浪，商场内一片哗然。合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐，理由是不理解为什么企业这么做，他们没有一点心理准备。11月20日，公司董事会秘书和北大青鸟的另外一名代表一起向职工阐述了裁员的合法性，并例举北大方正裁员500人的事例。强调在市场经济下，企业控制成本，减员增效，追求利益最大化，是十分正确的，是符合游戏规则的。职工们却有一种被欺骗被出卖的感觉。因为他们认为自己并没有做错什么事情却要被裁员。11月25日（静坐的第八天）晚，公司管理曾答应考虑员工们提出的给与经济补助的要求，但是反复阐述青鸟天桥是上市公司，公司没支付一笔钱都要经过董事会和股东大会的投票通过，必须按照法律程序办事。11月26日，气氛有所缓和，商场部分营业恢复。当晚青鸟的代表带来消息，董事会将于29日讨论该问题。28日职工向董事会递交了一封信，心中阐述了职工的观点：