品质控制部07财年年终总结及08财年工作规划.pptVIP

品质控制部07财年年终总结及 08财年工作规划 ——贺大成 2008年2月19日 目 录一、部门使命\文化\目标\主线二、07年KPI回顾三、主要工作亮点四、主要工作暗点五、07年工作重点及计划  一、部门使命\文化\目标\主线 1、部门工作使命： 使命：执行质量流程、规范、标准（强调执行力）; 控制过程质量（体现PDCA）; 降低质量成本（绩效体现）; 2、部门组织文化： 文化：团队、（思想统一、步调一致、拧成一股绳，朝着一个方向进取） 执行、（没有执行力，就没有战斗力） 改善、（改善才能进步，才能预防，才能体现绩效。改善从细节入手） 学习 、（工作中学习，成为学习型组织，不断提升自我素养） 3、部门质量目标： 目标：来料批次合格率、材料上线不合格率，成品批次合格率、直通率； 早期返修率；质量事故； 4、部门工作主线： 主线：1、完善质量控制体系，重点关注过程。 2、优化流程，删减不增值的过程，让大家都能够高效的工作。 3、围绕三个问题（发现问题、解决问题、预防问题），运用质量工具\信