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国际项目管理专业资质认证（IPMP） 工硕考前培训大纲 本课程大纲是依据国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识框架体系结合项目管理领域工程硕士教学实践情况编制而成，主要强调了项目管理理论、方法和工具的整体性认识和系统应用过程的培养。 课程大纲 主要内容 课时 第一部分 项目管理带来的管理变革 何为项目管理 现代项目的概念 项目管理与运作管理 项目管理的重要性 项目管理的主要内容 项目团队管理 企业项目管理 2 第二部分 项目论证 与评估 项目论证与项目评估的概念及内容 项目论证的原理和方法 投资成本和利税 静态评价方法 动态评价方法 不确定性分析 项目论证的程序和项目报告的编写 2 第三部分 高效的项目计划和有效项目控制 成功项目计划和控制的流程 如何制定一份高效的项目计划 项目目标的确定 项目工作范围的有效界定 项目进度计划的制定 项目资源与费用计划的制定 项目质量、风险与管理计划的制定 高效的项目控制 项目控制的程序 一种成功的项目控制方法----挣得值分析法 4 第四部分 项目管理 实战演练 项目管理理论体系如何与项目管理实践相结合是本部分培训的重点，用一个系统的应用案例为指导下训练项目管理方法的系统应用和实战技巧。 对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。 针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。 针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 针对项目的工作分解结构及工作内容，制定项目的人力与资源使用计划。 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 针对项目特点描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态 8 总计 16 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听