3-战略绩效难题破解之道--韩铁林老师.docxVIP

《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细解析战略绩效管理体系的构建思路和绩效难题的破解之道，使学员具备透视问题本质的洞察力、掌握战略绩效管理的实用技术和工具方法。培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、绩效管理人员、战略管理人员培训时间：1天课程提纲：一、什么是战略绩效管理1）战略是出发点2）战略与绩效的关系3）战略绩效管理循环4）组织绩效与个人绩效二、战略绩效管理为什么这么难1）目标责任之难2）计划预算之难3）考核激励之难4）人力资源调整机制之难5）假设体系之难6）应用环境之难三、如何制定目标、锁定责任目标是由指标和指标值构成1）指标的选取技术杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德鲁克对考核指标的思想2）指标值的确定方法定量方法—联合基数模型定性方法--价值观统一3）各级组织指标体系设计集团级--战略目标与经营重点业务单位级--业务单位的目标来源—集团目标部门级--部门目标来源—单位目标4）各级个人指标体系设计高层个人KPI指标设计中层个人KPI指标设计基层个人KPI指标设计5）责任有效落实的要诀落实责任背后的组织问题责任落实的方式问题如何保障责任的一致性和一贯性四、如何制定计划预算1）企业应该建立什么样的计划体系2）计划制定的顺次逻辑3）预算和计划的关系4）全面预算遵循的准则5）如何召开经营会议和计划纠偏案例分享五、如何建立考核激励机制1）如何设定考核周期2）如何选择考核方式3）如何设置考核关系4）如何建立考核与激励的关系六、如何优化人才结构1）人才优选的四力模型2）人才优选的正循环与负循环3）打开人才优选的通道七、如何匹配战略绩效的实施环境1）与人的匹配2）与文化的匹配3）与管理基础的匹配4）与管理技术的匹配八、结束语下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，