合作v建房,难得精彩.docxVIP

合作建房，难得的精彩唉!说来话长，认识这几个字是很久远的事了，小编之前未深入关注过此类案例，对此基本处于朦胧的感觉当中。受到折磨之后，小编开始挑灯夜战，读了多位重量级大侠的书，寻寻觅觅了N多网页，终有疑惑不解，最后索性与老樊、老陈等电话交流。在此“不吝赐教”，将个人所理解的东西与大家分享，以让同行中人多点时间看看电影，喝喝摩卡，幸福点儿就算俺没白忙活。当然也有点纸上谈兵了，因为没有实践操作只是查阅加理解而成!但也强烈建议，无论是大师还是刚出道的同仁，莫太大口一张，就下结论的说法、著书立传，哈哈，误导了多少有为青年啊，不知就不知，不明确就不明确。什么是合作建房广义的合作建房，是指只要几方一块投资盖房子，无论是分钱、分房，无论是否成立独立的法人项目公司，都是合作建房。但是为何税收上对于合作建房还要进行明确呢，说白了，就是避开房地转移过程中的税费成本，从实质性出发，认同为税收上自建的部分，是不涉及转移税收成本的，而只对于交换的部分，考虑税收成本。因此对于合作建房单独开辟通道，这也是行为倒逼税法规定。而纳税人也往往希望通过合作建房减少不必要的涉税成本，延缓与减少不必要的支出。 如果要达到上述的目的，则合作建房的认定在形式上要满足既定的条件，但这也要看不同税种的对应处理，而非统一的标准。承上，如下的理解当中，主要目的还是考虑合作建房分房情形。而如果不是以上述情形为目的，那也别掺和叫税收上“合作建房”的事了。 以下不旁征博引，引用什么最高法的东东了，直接上菜!图片：1-7 一个人的思考，享受一份背影的孤单。或许与大多的解读有些差异，不一定对，努力发现差异就是一种收获，乐于斯、勤于此! 第三只眼，学着突破更多的视界。合作建房，难得的精彩(下) 这属有点赶鸭子上架的阵势，小编并非房地产行业的牛人，不清楚的不吹，不懂的不侃，别人说的也不全信! 且将小编结合自己的理解，对于一些税收法规文件的理解，并与一二好友交流的心得与情趣相投的朋友分享一下，无论对与错，分享的红心是真诚的。上一期谈到的是合作建房当中不成立项目公司的问题，小编看过不少的人对于此方面的梳理，结合小编看着不清爽的地方，作为小编改善的地方，本期与大家聊一下合作建房中成立项目公司(就是法人公司)的涉税的事项。这种情形小编没有实操过，只是结合一些资料与法规的理解整理而成，如涉及营业税差额计税能否适用，项目公司的所得税与土地增值税在分配时的视同销售的处理，都有一点别扭的感觉。这也是合作建房的常识理解与法人体系的独立性所致，同时也要考虑税后利润的分配，总结来看，在土地出资与分配时的营业税与换取房屋时的所得税滞后确认所得/损失有些特殊之处，其余与项目公司正常卖房没啥大区别。成立项目公司，一方以土地出资，一方出钱，这是最简化的处理方式，但建成的房子分回来时，两个主体如何处理，且是关注的焦点所在。 1、出资时，A以土地、B以货币出资“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。（2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。（3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的原则坚持客观、真实、公平、公正的原则4、“六心”服务评定的内容“六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。（1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。（2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。（3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的