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乡镇企业供应链管理探析 马勃 摘要]在日益激励的市场竞争中, 企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争, 而乡镇企业在面临其原有的发展环 境变化的情况下, 选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择, 而且也具有其可行性。因此, 乡镇企业应该按供应 链管理要求及时调整企业运作模式, 选择不同的供应链管理战略, 建立起信息系统平台, 及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。 [关键词]乡镇企业; 供应链管理; 战略创新 一、问题的提出 乡镇企业是一个特殊的名称、特殊的现象和特殊的群体, 是我国农民在特定历史条件下发展市场经济的一个具有中国特色的伟大创举, 是农村经济的主体力量和国民经济的重要组成部分, 曾经为我国的社会经济发展作出过巨大贡献。 然而从20世纪90年代中后期开始, 由于乡镇企业崛起和快速发展时的经济、社会条件都发生了很大变化, 特别是过去计划经济体制下的卖方市场已经被市场经济体制下的买方市场所取代, 国企改革的深化及其竞争力的增强, 外资企业的大举进入, 贸易的发展以及备受人们关注的被称为民营经济的发展; 再加之市场竞争加剧, 政府微观经济职能的转变, 金融机制的完善等等, 都使得乡镇企业的发展速度开始放慢, 增幅开始回落, 一向被视为异军突起的乡镇企业的发展步入了转型期。 进入21世纪, 尽管乡镇企业数量和从业人数有所回升, 但是随着市场经济体制改革的不断深化和宏观经济政策的变化, 乡镇企业的经营机制和管理体制优势日益弱化, 深层次矛盾进一步显露, 因此同80年代及90年代前中期迅速扩张的情形相比,其生存空间和发展状况更加相形见绌。 在这样的一种背景下, 如何迅速提高乡镇企业的竞争力, 使乡镇企业能够获得可持续发展, 就是当前乡镇企业及其经营管理者面临的一个重要课题。这也就必然要求乡镇企业改变其原有的发展战略, 特别是自身的管理战略。随着我国市场经济进程的加快和与世界经济接轨, 因此我们的市场竞争将不是简单的单个企业和企业之间的竞争, 而是供应链企业联盟和供应链企业联盟之间的竞争, 在这样一种态势下, 任何一个企业只有与别的企业结成供应链联盟才有可能取得竞争的主动权。因此, 从供应链管理的角度来思考我国乡镇企业的经营管理就显得十分重要。 二、供应链管理与乡镇企业的结合 所谓供应链管理就是形成一种围绕核心企业,通过控制资流、信息流和物资流, 将供应商、制造商、分销商、零售商, 直到最终用户连成一个整体功能网链的管理模式, 在这条链上, 所有节点企业要形成战略联盟, 并且通过信息共享来实现同步协调运行, 最终达到资源的优化配置, 从而使链上的所有企业能够快速响应市场的需求变化, 并且都能受益。乡镇企业, 特别是中小型乡镇企业由于资金力量薄弱, 技术含量不高, 信息化水平低, 员工流动率高等特点, 而使得供应链管理在乡镇企业中难以得到应用与推广。但是最根本的原因还是乡镇企业的管理层在认识上陷入到一个误区里面, 即他们认为企业之间是你死我活的利益竞争, 要赢得市场就必须在竞争中打败对手。因此, 认为企业之间利益是相互对立的传统观念, 使得他们没有从根本上认识到企业与企业间的竞争已转变为当前的供应链企业联盟和供应链企业联盟之间的竞争。然而事实上乡镇企业之间结成供应链企业联盟从而实行供应链管理模式是非常必要和可行的。 1. 乡镇企业实行供应链管理的必要性 第一, 有利于乡镇企业以规模经济的形式参与市场竞争。一般意义上, 在市场上参与竞争的企业要想扩大规模的方式主要是依靠单个企业自身积累而实现规模的自我扩大, 或借助并购而使企业规模扩大。然而乡镇企业在自身实力不够强大的情况下, 乡镇企业通过实行供应链管理模式从而结成供应链企盟则可以为乡镇企业实现规模经济开辟出一条新的道路。以这样一种规模经济的形式参与市场竞争, 就能够帮助乡镇企业在更大的范围内实现专业分工, 从而有效地降低各类生产成本、成本和交易成本等, 从而在一定程度上实现了乡镇企业的兼容并存。 第二, 有利于分散乡镇企业的经营和管理风险。由于乡镇企业自身在资金、技术和管理方面有某些不足, 从而使得乡镇企业独立承担一种新产品或新技术的研究开发、独立开拓新的市场等方面遇到困难, 而复杂多变的市场和外部环境又使得乡镇企业面临着错失市场机遇、运营失败等各种经营和管理风险, 在这样的情况下, 乡镇企业需要转向寻求合作, 通过与供应链上各节点企业建立联盟来分散其经营和管理风险, 就是一种很好的选择, 因为这样能够使得由于市场变化造成的风险在各个参与供应链联盟的企业之间得到了重新分配, 因而在一定 程度上可以分散企业的经营和管理风险。第三, 有利于乡镇企业及时适应市场变化。在知识经济和信息社会时代, 市场的瞬息万变超过了以往任何时候,