二00件九年上半年人力资源配置.docVIP

二0一0年上半年人力资源部目标完成情况 一、掌握和储备人才信息方面 由于全球金融风暴的持续，全国继续呈现大量员工下岗失业、毕业大学生就业难、招聘录用萎缩等问题，为体现公司的社会责任感和落实国家“保民生、促增长、促稳定”的政策，公司特制定了“不裁员、不减薪”的人力资源管理办法和放开大中专毕业生录用数量的招聘政策，上半年无一人被解聘，无一人被降薪，并且安置了大中专毕业生98人、下岗失业人员23人。人力资源部专门建立了人才信息库，今年前来应聘登记的各类人员有786人，储备了大量人才，满足了公司人员配置需求。 上半年按照公司组织机构和QES管理体系的要求，对人员进行了配置。配置时按照“以事设岗，以岗定人”的原则，综合考虑人员素质，能力与岗位的匹配性，在职务分析的基础上，核定了编制，安排了人员。 上半年组织运行正常，表明人员配置合理。 二、2010年公司培训情况 根据年度培训计划对人员开展了上半年的培训工作 1、为了降低施工现场的事故发生率和提高工程的质量合格率，从而实现公司质量管理方针和安全管理目标，于本年2月23日—2月26日组织了为期4天的内部培训，培训时间达30学时，以集中授课的方式对各项目部负责人、各项目部施工技术管理人员等162人进行了培训，培训内容涉及施工现场安全防护及文明施工、临时用电规范、常见质量通病及分户质量验收、施工组织设计及技术交底等方面。在培训期间严格检查出勤情况，培训结束后对每位学员进行了跟踪考核，保证了培训质量。 2、根据市建委的要求，为了不断提高施工企业人员安全意识，推进企业安全生产工作，切实把安全管理工作抓好抓实，公司选派了分管安全总经理、安检机构人员4人、项目经理10人、安全员10人参加于1月8日—2月18日由市建委在市党校组织的《安全生产文明施工图集》培训，掌握新图集，更新旧知识。 3、由于金融危机对建筑行业的影响，于2月27日—2月28日在公司内部进行了为期2天的培训，以集中授课的方式由公司董事长刘虎林亲自对公司全体人员讲解了金融危机对我们的影响以及公司未来的发展，由人力资源部负责人和总会计师讲解了企业人事管理制度和一些相关的财务知识。通过培训，使全体员工坚定了信心，稳定了人心，增强了责任感。 4、根据市建委的要求，为了进一步提高施工企业工程项目资料员的业务素质，规范施工现场安全管理资料填写和整理，强化施工现场管理，保证施工质量和安全，实现安全生产、文明施工，于2月6日—2月8日派企业负责技术人员1人、项目部资料员6人到市党校进行为期3天的培训，培训结束后进行考试，全部合格。 5、按照《全区建筑施工企业“三类人员”安全生产考核证书延期换证工作》的要求，自治区建设厅于4月7日在我市进行“三类人员”继续教育和考试工作。按自治区建设厅安排，我市“三类人员”继续教育于4月8日—9日培训，其中B类1人、C类5人，培训结束后于4月10日进行考试，全部取得合格成绩单。 6、为了减少机械事故的发生，提高特岗人员安全意识和操作技能，了解环境保护的规定，避免环境污染，于4月10日—4月12日进行了为期3天的污染控制与环保法规的学习，由公司机械工程师对机动车驾驶员、操作工、建筑机械修理工等特殊工种进行培训，培训结束后进行考试，全部合格。 7、新入场施工工人的培训。鉴于新工人安全意识淡薄，为加强工人安全防范意识，降低了事故隐患对新工程的施工工人进行3天的集中培训，由项目部、安全部分别派人授课，重点讲解操作危害因素及识别、自我防范，“三宝”的重要性等安全意识，使新工人懂得安全的重要性，提高自我保护能力。 8、新聘员工的岗前培训。为了使新职工尽快进入角色，先后对几十名新进员工进行了岗前培训，培训时间一周，培训内容：企业简介、企业管理制度、组织机构、岗位要求、安全规范等，培训方式以讲解与现场实习相结合，经对新学员提问，从回答问题的情况来看达到了预期的目的。 三、员工劳动合同的签订和人事档案规范方面 根据《劳动合同法》的要求，人力资源部及时与录用一周的新员工签订劳动合同，劳动合同期限届满的员工在届满期前一个月内与其续订劳动合同。人事档案采取统一管理的办法，档案内容包括应聘人员登记表、人事档案表、身份证复印件、毕业证复印件、职称证复印件、岗位证书复印件等相关材料，规范了人事档案。 四、员工绩效考评 根据公司绩效考评办法，上半年对员工进行了2个月的绩效考评，对新员工进行了录用考核。经考评，大多数员工符合岗位要求，个别员工个别项不符合，人力资源部及时通知本人，帮助其分析原因，在以后的工作中加以改进。 内蒙古经纬建设有限公司人力资源部 二0一0年五月二日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一