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互联网产品经理培训
主讲人:武威
课程对象:互联网产品经理
能解决问题
如何设计产品创新策略
如何正确选择产品组合
如何掌握产品规划技能
如何科学的制定新产品上市计划
培训时长:2天
课程大纲:
模块一、产品经理职责、角色和定位
产品经理是公司的小老板
产品经理肩负的使命
产品经理的职责和权限
产品经理如何体现身价
产品经理应具备的素质
什么样的人适合做产品经理
产品经理的职业规划
产品经理的4个境界
模块二、对产品经理工作认识的误区和12个常见错误
产品经理的14条军规
做技术部的测试和代言人
做产品的商务
产品经理一定是技术专家
模块三、产品经理是如何创造价值的
整合资源挣钱
阅读市场的能力
创新的能力
对企业资源的利用
案例一:掌上配货产品
模块四、如何定义好产品
适合本企业的销售渠道
有一定的利润空间
投资回报率高
市场的生存适应能力强
模块五、寻找创新点
市场需要什么,客户心里想什么?
竞争门槛在哪里?
案例:速录机产品
实现创新的代价
模块六、对企业资源进行有效的管理
提案的能力
计划的可操作性
减少不确定的因素和环节
模块七、如何进行市场调研
市场调查作用
市场调查常用手段
市场调查的限制
抽样方法种类
问卷调查注意事项
突破传统消费者调查误区
模块八、产品的需求管理
1.需求管理的思路
2.需求的原始信息
3.需求的过程信息
4.处理信息
5.变更信息
模块九、产品生命周期管理
产品生命周期的概念
产品生命周期阶段的划分与营销策略
产品生命周期的其他形态
判定企业生命周期的方法
常用工具简介
模块十、产品开发管理
产品卖点的展现
产品的系列化
时间点的控制
成本的控制
产品上市的配套工作
产品开发管理中常犯的错误
模块十一、产品的定价策略
创新型产品的定价
竞争性产品的定价
如何做到差异化定价
模块十二、制作实用的产品销售手册
产品销售手册的重要性
销售手册中应该包含什么内容
如何让销售手册简单通俗
如何进行产品培训
模块十三、协调人际关系
与市场部门的沟通与意见反馈
与技术和生产部门的协调
跨职能的管理
模块十四、互联网产品开发的特点
1.关注用户
2.数据导向
3.快速迭代
4.清晰定位
5.重视细节
6.追求简约
7.打破陈规
8.整合领域
9.洞悉未来
模块十五、互联网产品开发的流程
1.创意阶段
2.筹备阶段
3.项目实施
4.项目发布
模块十六、互联网产品的用户体验
1.用户体验、交互设计、UI设计
2.实现模型和心理模型
3.用户体验与交互设计基本原则介绍
4.交互细节案例介绍
5.交互设计所需要技能
模块十七、其他重点问题
1.B2b产品的关键点
2.理解产品和运营的关系
3.运营后台的建设
4.防黑客攻击的预案
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。
睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了
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