二级建造师培训(个施工管理).docVIP

2Z101000 施工管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理有如下类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理；+ 0. 建设项目工程总承包方的项目管理； 投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作（见P3图建设工程项目的阶段划分） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 施工总承包方所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： 负责工程施工的安全、进度、质量和组织等。 控制施工的成本。 施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 负责施工资源的供应组织。 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 施工总承包管理方的主要特征： 一般情况下，施工总承包管理方和不承担施工任务，但如果通过投标，获得一部分施工任务，则也可参与施工。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。 不论业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。 施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的公共条件。 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 ※ 组织论和组织工具 组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 ※ 组织论的三个重要的组织工具（P13） 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目组织结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反应一个组织系统中各组成部分之间的在组织关系 一个组织系统中的组成部分 单向箭线 合同结构图 反应一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 常用的组织结构模式（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）的特点及其应用。 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 主要技术经济指标 施工组织设计的分类： 施工组织总设计 它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计 用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 分部（分项）工程施工组织设计 它是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。主要内容如下： 工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择； 分部（分项）工程的施工准备工作计划； 分部（分项）工程的施工进度计划； 各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 作业区施工平面布置图设计。 施工组织设计的编制原则： 重视工程的组织对施工的作用； 提高施工的工业化程度； 重视管理创新和技术创新； 重视工程施工的目标控制； 积极采用国内外先进的施工技术； 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； 合理部署施工现场，实现文明施工。 ※ 施工组织总设计的编制程序： 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 计算主要工种工程的工程量； 确定施工的总体部署； 拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施 2、管理措施 3、经济措施 4、技术措施 动用动态控制原理控制施工进度 一般的项目控制周期为一个月，比较施工进度计划值和实际值是应注意，其对应的工程内容应一致。进度的计划值和实际值的比较