人事考核与晋功升管理制度.docVIP

人事考核、职务晋升与工资调整管理规定 考核 1.1目的：通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差，以达到合理配置人力资源之目的。 1.2考核时间：考核分为季度、年终考核和特定考核。 1.3考核侧重于员工品德、工作态度、工作能力、工作绩效等方面。对不同类型人员，采用相适应的考核表。 1.4考核的形式为上级考核与测评相结合。上级考核是被考核者的直属主管和跨等主管按考核表的标准及内容，对被考核者一定时期内的工作表现、工作业绩作出评价；测评由人事部门召集被考核者因工作关系经常接触的人员，采取无记名投票的形式对被测评者进行评价，一般可在年终对某一部门全体员工集中测评。 1.5考核成绩分为优、良、中、差四种。优等不得高于本单位员工总数的25%。凡被评为优等或差等的考核内容要详实，并列举实例。 1.6人事部门应通过适当的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。 1.7人力资源部需将考核的结果存入员工个人档案，保存至被考核者离职（退休）后一年为止。 1.8考核结果作为员工岗位调整、晋升、提薪等的首选依据。 2.职务晋升 2.1目的 为激发员工的工作热情，提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才。 2.2人选与考察 2.2.1连续两次人事考核成绩都是优秀者，可作为晋升的人选，需进一步考察以下几方面： (1)、 具备较高的职位技能 (2)、 有关工作经验和资历 (3)、 在职工作表现及品德 (4)、 完成职位所需要的有关培训课程 (5)、 具有较好的的适应性和潜力。 2.3晋升标准和时期 2.3.1晋升标准：（1）坚持高标准，德才兼备；（2）有较高专业技术水平和实际应用能力；（3）考核等次优秀；（4）答辩成绩优秀。 2.3.2定期：年终考核之后，根据组织经营情况、职位空缺情况及考核结果，统一实施。 2.3.3不定期：表现优异及对公司有特殊贡献者，可采取特定（不定期）考核，破格提升，每年破格提升的干部名额应严格控制 (宁缺勿滥)。 2.4晋升操作规程2.4.1凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料： (1)、《主管人员晋升推荐表》或《非主管人员晋升推荐表》 (2)、员工的人事考核表 (3)、主管鉴定 (4)、具有说服力的事例 (5)、其它相关材料 2.4.2会议讨论：总经理办公会议对推荐人选进行讨论，并对入选人征求干部职工意见（公示）。 2.4.3批准：总经理审议批准。 2.4.4发文：总经理批准后发布。 2.5.5人力资源部办理相关人事手续。 2.5到任 晋升人员到任由总经理签核发布令。 3员工定薪与调整 员工定薪与调整参见《员工定薪及调整办法》 4实施与修改 本办法经总经理办公会议通过后实施，修改时亦同。 中捷控股集团有限公司 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡