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长沙品牌营销策划工资 篇一：市场营销部薪资及提成方案 市场营销部薪资及提成方案 为了改变目前酒店经营状况，激励营销部销售人员销售积极性，进而达到增加酒店经营收入的目的，特根据酒店目前实际状况制定本销售提成办法。 一、适用范围：适用于各级销售人员（试用期员工不计入范围内）。 二、业绩范围：客房、会议、协议客户入住、团队入住。 三、具体方案：鉴于目前销售部成熟销售人员配备不齐的特殊情况，销售部提成办法按照部门整体任务考核执行（暂定）。 四、内容如下： 根据酒店销售部全年经营目标预算额度，分解到每个月的考核任务目标完成比例进行考核。 1、2010年经营指标预算表： 2、薪资结构： A、经理：基本工资+部门完成任务后奖金分配+电话补助200元； B、销售代表：基本工资1800元+电话补助100元+部门完成任务后奖金分配。 C、美工：基本工资1800元，无提成、补助及奖金分配。 3、具体奖金分配制度（客房、会议、团队、协议客户入住部分）： A、部门完成任务后，在任务完成超额部分的基础上提取超额部分的5%作为部门奖励，其中1%作为经理奖金，直接由财务在次月工资中一并发放，4%作为销售代表奖励，销售代表奖金发放原则由运营副总、部门经理根据销售代表当月业绩比例发放。 B、部门未完成任务或部门任务完成无超额时，无奖金，只发放基本工资与电话补助。 备注： A、为防止营销人员在领取奖金后突然离职情况发生，营销部奖金在当月发放时只发放总奖金额的80%，其余20%将在每季度末由总经理根据实际情况批准后一次性发放； B、销售款未收回时，销售金额计入部门考核业绩，但此部分奖金暂不予发放，等到销售部将应收账款收回后（财务到账为准），此部分奖金将随次月奖金一并发放。 C、若部门连续三个月未能完成考核任务，经理罚款500元，销售代 表每人罚款300元以示警告，并由总经理、人力资源部根据实际情况给予处理意见。 E、此方案自2010年5月1日起开始执行。 市场营销部 2010年5月20日 篇二：关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案 关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案 一、公司组织结构及各部门职责： （一）公司组织结构： （二）公司经营管理团队职责： 1. 行政客服部：主要负责对公司运营计划的监督、分析及执行、员工绩效的考核、行政人事工作、客户关怀管理工作。 2. 财务部：主要负责处理公司内外一切财务及后勤的全面工作，制定公司的财务预算及营运成本控制方案，对公司营运方案的监督、执行。 3. 销售部：主要负责本店及二网销售目标的制定、实施、执行及员工考核、商品车上牌、保险、二手车置换等工作。 4. 渠道大客户部：主要负责公司所有品牌的二网及大客户销售目标的制定、实施、执行及二网大客户的考核与奖励政策制定。 5. 市场网络部：主要负责市场调研、市场开拓及品牌网络推广、市场网络营销、市场营销方案及DCC销售管理等工作。 6. 售后服务部：主要负责公司售后服务部维修、施救及汽车精品加装等工作。 7. 公司经营管理团队级别： 事业部总经理级、事业部副总经理级、事业部总监级、品牌总经理级、经理级（品牌总监、副经理）、主管级（部门经理、销售店经理、售后前台经理、车间配件经理、技术总监）、组长级（销售店主管、配件主管、售后前台主管、信息员、各部门专员）、文员级 二、公司的薪资结构： （一）薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+技术津贴+提成工资+其他奖励 （二）基本工资：800元/月 （三）公司员工职务工资 长沙泰盈公司 长沙祥云公司 长沙祥泰公司 行政客服部 综合财务部 事业部总经办 （四）公司员工绩效工资 （五）售后岗位技术津贴： （六）其他提成奖励，按公司各项制度的正负奖励及其他补贴等。 三、长沙事业部绩效考核管理办法（100分制）：（一）事业部总经理绩效考核： 1. 事业部总经理绩效考核分是各品牌总经理及各部经理绩效的平均分（长沙祥云、长沙泰盈、长沙祥泰、财务部、行政客服部）； 2. 事业部总经理不参与提成，绩效分与绩效工资挂勾。 （二）品牌总经理绩效考核方案，绩效分与绩效工资挂勾（100分） 1. 每月任务完成100%30分 2. 每月单车毛利润合格率100% 10分 3. 每月费用控制不超标(广告费用除外) 5分 4. 各部门经理绩效平均分100% 10分 5. 每月工作总结报告及下月工作计划10分 6. 按厂家要求完成各项指标100%无考核10分 7. 公司各项规章制度执行，配合公司行政部工作5分 8. 员工流失率不超过5%（必须对有问题员工进行谈心，有谈心记录） 5分 9. 本部门本月安全无事故 5分 10. 每月组织员工培训四次（有培训记录