2015年1月14日物业工程正负激励制度.docVIP

物业工程工段正负激励制度 一、总则 在认真执行公司规定的基础上，建立一个让每个人在实现集体大目标的过程中充分实现个人价值的机制。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。创造的是这样一种文化氛围，你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。其目的在于教育你不再犯同样的错误，而不仅仅是简单地让你付出点代价通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体的行为导向更积极，更富有生，最终使管理尽善尽美。 保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例 二、管理范围 本条例适用于全体。 * 有功必奖，有过必罚，奖罚严明； * 奖适其功，罚当其过，奖罚适度； * 物质奖励与精神奖励相结合，处罚与教育相结合； * 有理有据，尊重事实； * 通过典型事例影响整体。 四、奖励方式： 精神奖励与物质奖励结合（如奖金、公司出资培训等）。 五、奖励实施细则 1、维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星 名额： 1-5名 基本标准：全勤无病事假、无迟到早退、无内部员工或外部投诉、无罚单。 参考标准：通过尽责工作，自查及时维修、责任区域设备“7S”达标、设施设备无隐患。 评选方式及时间： 每月1日由经理牵头，各板块主管提名，月会评议，并报公司领导审核。 其他事项： （1）、维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星每人奖金