中小b企业战略研究(上传).docVIP

西 南 财 经 大 学 成人学历教育本科学生毕业论文 姓 名 ： 学 号 ： 年 级 ： 专 业 ： 函 授 站 ： 移动电话： 住宅电话 ： 单位电话： 论文题目：中小企业战略研究 指导教师：宋剑涛 指导教师评语 内 容 摘 要 中小企业占据了企业总数的99%，是我国经济发展的重要力量。如何促进中小企业的平稳发展，如何使其在经济发展中发挥重要作用，同时在经济全球化背景中能够与国际相接轨，这都是我国中小企业所要面临的难题。笔者在本篇文章中，首先分析企业战略的相关概念，包括企业战略的定义、构成、中小企业战略的重要地位；其次，从发展的优势、劣势，发展面临的机遇、挑战四个方面，对我国中小企业发展进行全面分析；最后，结合上文的分析结果，提出了我国中小企业发展的战略目标，以及发展过程中的重要环节。 关键词：中小企业；发展战略 目 录 一、中小企业战略概述 2 （一）企业战略的定义 2 （二）企业战略的构成 3 （三）中小企业的战略地位 3 二、我国中小企业战略状况 4 （一）发展现状分析 4 （二）发展存在的问题 5 （三）原因分析 6 三、对策与建议 6 （一）合理设计战略目标 6 （二）关注发展的发展重点环节 7 四、结束语 8 参考文献 10 中小企业战略研究 目前在我国的企业总数当中，中小企业占据了99%以上的比例，因此成为了我国经济发展的重要力量。当下，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，企业的发展情况也直接影响到我国经济未来的发展。在2008年发生了全球范围的金融危机以来，我国中小企业发展也面临着新的选择。仅仅凭借发展的激情、个人的经验，要想在激烈的市场竞争中站位脚跟是很困难的。因此，中小企业在未来的发展过程中，应当用长远的眼光来为自己制定发展的目标，结合具体目标和实际情况，调整自己的经营方式，促进企业的可持续发展。同时，中小企业也应当制定科学的发展战略，为自己未来的发展提供计划纲要，使得企业发展不会偏离原先的轨道。 一、 （一）企业战略的定义 企业的战略，是企业对于未来的整体规划，这关乎到企业经营方针的制定、企业目标的确立，以及企业采取的竞争策略等等。企业根据不断变化的外部环境，来调整自己的经营方式，选择适合自己经营的各种产品，提高自己的竞争力，通过差异化的竞争，使自己的激烈的市场竞争中站稳脚跟。从企业的可持续发展角度分析，企业的战略更加表现为具体的某个计划。因此，企业战略并不是一个空概念，而是能够关乎企业稳定发展的重要参照。虽然从表面上来看，企业的战略具有静态化特征，但是在实际的经营活动中，必须要时刻做好计划的调整，实现资源合理配置，才能为企业创造更多经济效益，实现既定的发展目标，这就要求企业在发展中学会战略管理。 企业开展战略管理，即根据企业的外部、内部环境，来设定发展的目标，并且为了保障该项目标的实现，而制定一系列的计划方案，并且借助企业内部的力量，来确保这些方案能够有效落实。 （二）企业战略的构成 首先，产品和市场范围。这一要素说明了企业经营的领域，以及在该行业中，企业提供的产品、占据的市场中优势部分。 其次，增长向量，该种要素又被成为企业的成长方向。这要求企业能够将未来所生产的商品，同市场需求的发展相结合，即确定企业未来的运行方向。其中涉及到企业目前开发的产品在市场中的地位，以及市场未来的变化方向。 再者，企业的竞争优势。每个企业都在积极寻求自己的竞争优势，该优势表明了企业的某种产品能够与市场搭建完美的组合，并且凭借该组合，企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增加自己的竞争力。企业要想获得较多的竞争优势，则需要通过对自己自愿的合理配置，并且确定适合自己的经营范围，在市场竞争中才可以获得不同于对手的竞争地位。企业生产成本较低、集中化程度高、产品别具一格都是企业的竞争优势。 最后，协同能力，即某个行业中的多个企业相互合作，进行联合经营，所产生的效果远远超过了企业单独经营能够带来的效果，即出现整体效果大于部分效果的情况。 （三）中小企业的战略地位 其次，中小企业能够促进经济结构的调整。要想转变现有的发展方式，就需要调整目前的经济结构，而中小企业在其中发挥重要力量。中小企业为社会提供了大量就业机会，能够提高群众的收入水平，同时也扩大了社会的需求；在投资方面，我国中小