培训领导协调与团队建设.pptVIP

情商管理四分图 ● HQ管理 ● WQ管理 启 示 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher ● 管理无定式和适应最大化原则 ● 管人与管事有机地结合起来 ● 客观测定和评价领导者的管理方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、把握人的差异 营造高效团队 1、了解团队的基本概念 2、有效地选择和管理团队角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是团队？ 是由员工和管理层组成的一个共同体， 他们合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 1、了解团队的基本概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 团队角色诊断与管理 2、有效地选择和管理团队角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色描述：实干者重视现实，传统甚至有些保守， 他们崇尚努力工作，计划性强，喜欢用 系统的方法解决问题；实干者有很好的 自控力和自律性，对组织的忠诚度高， 为组织整体利益着想而较少考虑个人利益 典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 团队的八种角色:实干者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优 点：有组织能力、务实，能把想法转化 为实际行动工作努力、自律 作 用：对组织忠诚，强调高效率，处理具体工作的能力强； 实干者不依个人兴趣而是根据组织需要来完成工作 好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的 能力而胜任高职位。 弱 点：缺乏灵活；对没有把握的主意 不感兴趣 团队的八种角色:实干者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色描述：协调者能够引导不同技能和个性的群体向着共 同的目标努力。他们代表成熟、自信，信任办 事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有个 性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人 的优势，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：沉着；自信；有抑制力 团队的八种角色:协调者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。 弱 点：在智能及创造力方面并非超常 优 点：目标性强，待人公平 团队的八种角色:协调者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3